《巅峰时刻》＋《巅峰计划e点通》=时间管理沙盘模拟培训

　　在工作量大、速度快的今天，时间管理对于身处多个事件或项目漩涡的经理人是个很大的挑战。“项目求升”让你在沙盘上模拟多重项目（事件）计划，让你在取舍和安排间体会目标设定的原则和制定计划的关键要素。

　　每一天都是我们人生的一个小驿站，你如何管理你的每一天？“跑道版时间管理沙盘”让你分析经理人工作和生活的典型一天，发现时间管理的陷阱并给出相应的建议。在这一节沙盘模拟中，你将有效学习时间管理的实务和技巧。

　　每一天的旅程，你都在负重前行，在你的行囊中，是大大小小的事件，它们是你的时间的载体----小的有如蚂蚁、大的有如大象。如何轻装上阵?“GTD时间管理沙盘”通过事件分类和处理的模拟，让你善待蚂蚁和大象，井井有条地管理和组织事件。

【适合对象】

　　公司职能部门的经理及主管

【模拟方式】

　　以4～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右

【课程内容】

一、 时间管理的发展、现况和困惑

　　时间管理课前问卷调查
　　“忙不忙”-----时间管理测试
　　由第三代时间管理走入第四代时间管理
　　结果管理是职场时间管理的核心：

传统上，通过时间管理去管理结果；现代观念，通过结果管理去管理时间。

时间管理的五大阶梯：

　　操之在我、结果导向、计划和准备、轻重缓急、注重效能

　　《项目求升》沙盘模拟

《项目求升》的讨论：

　　◆ 优先矩阵与轻重缓急----区分重要与紧迫
　　◆ 四类时间管理风格及因人而异的工作布置
　　◆ 如何对结果负责：沙盘上活的甘特图和工作计划
　　◆ 在沙盘上设计结果：沙盘上的计划要素
　　◆ 大脑图和吃大象原理：计划的过程管理
　　◆ SMART的目标制定
　　◆ 计划的5W2H

二、 时间管理实务

　　《跑道版时间管理沙盘》模拟

时间分析

　　◆ 谁偷了王经理的时间?
　　◆ 职业经理人的两个坚持
　　◆ 如何安排每一天

　　突发事件处理
　　会议增效
　　时间管理小技巧大全

三、 管理大脑仓库

　　l 对大脑事件整理、整顿、清扫
　　l 沙盘模拟演练----事件篇.GTD
　　l 时间管理的压力来源
　　l 由沙盘模拟引发讨论：
　　l 自下而上的GTD时间管理流程
　　l GTD事件分类法
　　l 经验分享：你的时间管理窍门和时间管理工具

四、《巅峰时刻e点通》-----实用时间管理软件和实用时间管理技巧

　　l 如何做项目计划、月度计划和周计划、日计划：立体化思考和平面化执行
计划的重要时间单元：周计划的角色、事件与日程管理
日计划：优先管理的核心
l 文件树和文件管理

【超值打包】

　　《巅峰计划e点通》人手一份――－国内首创时间管理和工作计划软件

帮你摆脱笨重的记画时代，巅峰计划e点通：

　　l 融入365篇天天时间管理智慧
　　l 集成年度计划、项目计划、月度计划、周计划、日计划、日历、名片通和文件管家更智能、更方便、更高效！