卓越执行力

第一单元：对执行的理解
没有执行力就没有竞争力
执行是一个系统
执行是领导最重要的工作
执行是一套具体的行为和技巧
执行是人来执行
案例分析

第二单元：做一名有执行力的管理者
1、调查研究
2、明确目标
3、用有执行能力的人
4、跟进与控制
5、有效激励
6、情感硬度

第三单元：如何让下属更有执行力

第四单元：没有细节管理就没有执行力
1、结果来自过程
2、细分管理的三个原则
3、细分管理的具体方法

第五单元：实现精细化管理并有效执行
1、管理的三个境界
2、执行必须成为企业文化的核心
3、细分管理是串起来的珍珠

第六单元：向跨国公司学习细节管理与执行
1、麦当劳
2、丰田汽车
3、我们怎么向他们学习？

实战市场营销

课程目标:

　1. 提高企业中主要管理人员的产品与品牌运作的实战操作能力
　2. 掌握不同竞争环境下的产品推广
　3. 掌握并了解不同竞争环境下的品牌推广
　4. 提升企业竞争力

课程内容: 实战营销的理解

· 营销工作的主体内容
· 解析市场和产品的距离决定推广的策略改变
· 解析产品的属性不同决定推广策略的不同
· 对销售和推广的方式衔接进行说明
· 了解推广的产品
· 了解定位
· 了解产品概念
· 了解卖点
· 了解诉求
· 了解品牌
· 不同阶段的推广策略和方式
· 确定推广的表现方式
· 市场如何接受
· 推广的策略和技巧
· 营销组织配合与控制
· 销售及渠道利用

目标管理与绩效考核

课程内容:

第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义

　　1、基于经营战略的人力资源战略
　　2、关键业绩素质（KPI）
　　3、实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里
　　4、实施岗位责任系统的意义
　　5、业绩管理循环
　　6、实施岗位责任考核系统所需的技能
　　7、人力资源部在岗位责任系统中的作用

第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能

　　1、目标与职责清晰化　
　　2、岗位责任考核系统的五个表
　　3、岗位主要职责：
　　　 确定岗位职责　　　　　职责的履行　　　　岗位主要职责的填写
　　　 职责写什么　　　　　　职责怎么写　　　　职责书写注意点
　　4、工作目标：
　　　 目标的重要性　　　　　目标的来源　　　　目标的定义、
　　　 目标衡量标准的写法　　写目标的注意事项　什么是好的目标、
　　　 目标的衡量标准　　　　我们强调--与员工达成一致、
　　　 年度目标的绩效模板　　月度目标或者季度目标的模板
　　5、易混淆的概念：
　　　 目标与职责的区别　　　管理者职责与岗位职责的区别　　　管理过程与职责、
　　　 目标区别与举例　　　　目标与行动计划的区分　　　　　　目标管理法
　　6、工作表现--企业价值关的行为表现：工作表现的填写
　　7、员工发展计划：
　　　 员工发展计划的填写　　经理在员工发展计划中的责任　　　能力辞典举例、
　　　 员工发展计划的制定　　可供选择的员工发展计划方案
　　8、年度规划：（表五）年度规划模板、个人年度目标模板

第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序

第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点