企业精细化管理内训

一、认识精细化管理

1、精细化管理的“管”与“理”
①、流程和岗位
②、管理层次图
③、企业管理作用链

2、从8个方面理解精细化管理

二、精细化管理的原则

1、注重细节
2、立足专业
3、科学量化

三、精细化管理的系统思考

1、规范
2、规则
3、正规化
4、制度化

四、实施精细化管理

1、流程与岗位关系图
2、归核化经营
3、专业化分工
4、高效率组织

五、精细化管理的参考工具

1、鱼刺图是管理者常用的工具
2、 DML客户五晋级
3、人才的精细化规划
4、 DML规则整合12步

六、职业化训练是保证

领导临时布置工作与岗位职责范围内工作发生冲突