经理人全面管理沙盘实战模拟演练课程

一、 战略方面
　　评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

二、 产品研发方面
　　产品研发策略的制定
　　研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略

三、 生产管理方面
　　通过试制，寻求最理想的生产方式
　　全面质量管理
　　匹配市场需求与交货日期

四、 人力资源管理方面
　　基于企业发展的人力资源规则
　　加强各部门间的沟通意识与技巧
　　树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
　　建立以整体利益为导向的组织
　　认识分工与协作
　　学习岗位管理

五、 市场营销方面
　　市场分析与决策
　　产品组合与市场定位策略制定
　　投标与竞标策略制定，营销效率分析
　　研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。

六、 财务方面
　　制定投资计划，评估回收周期
　　现金流的管理与控制
　　编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
　　运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
　　以有限的资金运作创造高利润