事实上，在过去的一年，麦子金服实现了诸多具有历史纪念意义的成绩：获得了ISO9001国际质量体系认证、ISO27001信息安全管理体系国际/国内双认证，并依据人民银行所发布的金融行业信息系统安全等级保护三级能力要求，完成内部建设并通过测评；升级“底层技术系统重构2.0”；自主研发升级上线“水滴风控系统2.0”；“麦子金服财富”平台与上市银行徽商银行合作上线了银行存管；打通财富端底层贯通——理财导流平台“财神爷爷”与网贷平台“麦子金服财富”，逐步实现业务体系的全面贯通与效率提升；实现业务合规转型——上线“名校白领贷”，布局“大车贷”“精英贷”，使麦子金服的金融服务场景更加完整。

     和这些优异成绩不可分的，是麦子金服背后令人羡慕的管理团队。但一个令人好奇的事实是，麦子金服的创始人、董事长兼CEO黄大容，是一名年轻的80后女性创业者。她是如何成功将多位来自国内顶尖互联网企业或传统金融机构，兼具深厚背景与实践经验的优秀人才罗至麾下呢？

     

“一见人才两眼放光”

     出生于1981年的黄大容，作为连续创业者，自2006年开始投身金融领域，2009年创立诺诺镑客（即今天麦子金服的前身）。这位年轻的女性创业者曾经多次在公开场合表示，创业过程中最令人愉悦的瞬间，就是发现人才的时候。

     “人往往是在黑暗中前行摸索，而自己的认知，就像手电筒照出去的光圈，只能照亮前方一隅。当你发现那个光圈中有人，而他的理念、想法正好和你契合的时候，你就会非常兴奋，就会感觉到自己不是孤独的。”黄大容这样描述自己见到人才时的感觉：“两眼放光”。

     对于人才的不懈追寻，令黄大容成功地组建起一支强大的团队。麦子金服目前的高管阵容中，包括了双博士后、原陆金所零售业务首席风控官李晓忠，原陆金所零售业务首席技术官翁明军，原招商银行总行法律顾问、平安银行信用卡中心副总裁石蔚明，原网易市场总经理张政，原平安付、民生银行信用卡中心副总裁陈弘等业界干将。他们中，既有与黄大容同样年富力强的80后，也有久经沙场的70后甚至60后。

     对于这位CEO，这些业内的精英们也有着自己的看法和认知。首席技术官翁明军回忆，“我最初见到Amy（黄大容的英文名）时就感觉到，她虽然年轻，但却是一个对金融有洞见的企业家。2015年底她和我面谈邀我加入的时候，我在她展示的资料里看到了她对于金融底层业务穿透打通的概念和规划，这在我看来非常超前。”

     同样被黄大容打动的还有李晓忠。这位早在20世纪末就成为双博士后的科学家堪称风控领域的顶尖人物，他对黄大容的第一印象是“太年轻了，是不是会有代沟？”但和黄大容的对话让他消除了顾虑：“这是一个沉稳而有目标的管理者。”

     

从传统金融机构发掘人才

     黄大容曾多次在公开场合表示，伴随着监管的常规化、严格化，互联网金融和传统金融机构的融合发展势在必行。“互联网金融企业要实现可持续发展，新兴的金融人才输入是必不可少的”。

     但从传统金融机构寻找人才并不容易。一方面，传统金融机构相对稳定的工作环境比之互金机构，对于高端人才仍具有很强的吸引力；另一方面，整个互金行业经历了前几年的野蛮生长与近两年的加强监管之后，在整体口碑方面距离银行等金融机构仍有差距。

     业内人士分析，对于传统金融机构的高端人才而言，跳出固有体系的最大动力一方面在于传统金融机构上升通道的狭窄和业务瓶颈，另一方面是探索传统模式与互联网模式如何相辅相成的“诱惑”。而麦子金服则显然提供了相当有说服力的机会——一家在资本市场大有可为的企业，从事的则是前沿的金融科技探索。

     麦子金服的首席内控官石蔚明女士此前已经在银行工作了超过23年，曾任招商银行总行法律顾问，平安银行总行合规部、私人理财部、零售营销管理部总经理助理，信用卡中心副总裁等职。离开安稳的银行体系来到麦子金服，在她看来，一方面让她能够将自己在商业银行超过20年的管理经验用在互联网金融的经营管理上，也能帮助自己积累互联网金融的经验。“这富有挑战，也是对职业生涯更好的完善。”石蔚明介绍，麦子金服长远稳健经营的理念使其选择了更严格的风控与内控政策，这也与她的观念不谋而合。

     同样拥有超过20年银行工作经验的陈弘2017年8月加入麦子金服。此前，他曾经是多家外资银行的高级管理人员，并曾担任过民生银行信用卡中心副总裁、平安银行副总裁等职务。陈弘告诉记者，在自己来到麦子金服之前，关注的工作机会便不包括银行：“我没有考虑回银行工作，因为它的局限性很明显。而如果要去做一些新的、有挑战性的事情，最好的地方就是互联网金融。”他表示，互联网金融面临强监管和重大转型的当下，事实上也意味着巨大的机会。

     “麦子金服是与我联系的第一家互金公司。接触下来的感觉是，这是一家踏实、信用感强，做事情很实际的公司，最终选择加盟这个团队，也是因为相信团队的力量。”

     

鼓励学习，培养梯队

     黄大容介绍，除了高管团队，在中层乃至基层员工的培养上，麦子金服也不遗余力。

     在人才的培养上，麦子金服成立了“麦子学院”，为全体员工创设从通识课程到MBA培训的全方位企业大学课程体系。麦子金服公布的数据显示，2017年前三季度，公司参加培训人员超过2300人次，平均每名员工参与培训超过2次，投入培训经费超过110万元。

     开放的企业运作机制，也让优秀人才不断从基层员工中涌现。翁明军告诉记者，麦子金服将“开放”作为公司文化关键词之首：“在大企业很难看到这样的场面，项目进行期间任何人都可以牵头开会讨论，大家畅所欲言，而不是领导在台上讲，大家在下面记。我印象很深刻的一件事是，Amy和大家一起开会，一个普通的产品经理可以起来表达他的见解，Amy会把手中的白板笔交给他让他来展示。”在这种氛围下，90后的业务线CEO，95后的业务骨干，已经成为麦子金服的一道风景。

     

     平凡的身世，朴实的历程，这原本是黄大容的起点。而她所凝聚的团队构成了真正意义上的“豪门”，正是这样一支队伍，在黄大容的带领下，再一次脱颖而出。

     新的一年已经到来，不管过去拥有过多大的光环，黄大容最大的愿望仍然是：“未来，在互联网金融、财富管理、股权投资、基金管理、各贷款类型领域的人才，都将是我们猎取的重要对象。”