当父辈的荣光洒满改革开放后的前30年，如今，家族企业的“二代”们该用怎样的颜色画出属于自己的“版图”？而“一代”又该如何面对与自己截然不同的“二代”？

　　可以说，当前中国经济最大的隐患，不是人民币升值、内需不足、生产过剩之类“高大上”的因素，当家族企业逐渐成为中国经济的主体，其传承的成败，就成了从企业管理到宏观经济的一个要害问题，这个问题如无解，其他“高大上”都无解。

　　但俗话说，创业难，守业更难。

　　这种现象在正破产中的海鑫钢铁集团案例中，体现得最为极致。11年来，从一个初出茅庐的青年，成长为山西首富的李兆会，有三次引起全国媒体的关注：一次是父亲罹难被迫接班，一次是迎娶女星的盛大婚礼，再有就是当下的这次破产悲剧。

　　在惋惜曾经的首富家族轰然倒下时，我们对家族企业的传承这一话题有了更深的思考，并有大量的前沿管理成果可供读者分享。因此，本期《中外管理》特别邀请了多方行家，深度解读当前中国家族企业二代接班的现状和问题，并且展示关于接班难题最前沿的管理探索。

　　在这里，您将触摸到属于中国家族企业的传承之道。管理

　　（邓纯雅、李靖）

　　能赚钱的是生意，能传承的才是事业。在事业的传承中，有眼力的父辈，有潜力的子女，有能力的教练，一个都不能少。

　　创二代：不需模仿英雄，而要成为领袖！

　　文/杨思卓

　　二代接班难，不亚于创业！

　　在一般人的认识里，二代接班一定比一代创业容易，因为父辈已经为他们趟出一条血路。

　　但事实并非如此。在家族企业比较成熟的美国，家族企业的平均寿命只有24年。30%的家族企业可以传到第二代，70%以上的家族企业，到了第二代或者改换门庭，或者干脆消失了。粗略估算，只有13%的家族企业能够传到第三代。

　　而在美国，创业的成功率却是33%。相比较而言，传承家族企业与白手起家创业相比较并没有多少优势。

　　二代接班把家族企业做好的难度，不亚于创业成功。而且可能还会承受巨大的社会压力：做好了社会也不承认，会说企业是祖辈、父辈留下的，谁接了班都能做得好，甚至“本应”做得更好；做不好的话，人们会说败家；如果做得不好不坏，人们则会说坐吃山空。

　　这不，2014年，山西最大的民营企业海鑫钢铁面临重整困境，作为二代接班的李兆会就被当成败家子，推到了舆论的风口浪尖上。

　　“英雄”是学不出来的

　　2003年，当时年仅22岁的李兆会，因为父亲李海仓遭枪杀身亡，不得不中断学业，从澳大利亚回国，子承父业，接管海鑫钢铁集团——这个几十亿资产的大型企业。

　　尽管坐上了董事长的位置，但当时绝大多数人认为，至少一年的时间，李兆会都会处于权力被架空的窘境。因为李兆会的“辅佐大臣”足足有10名，其中亲叔叔就占了4个，而且他们都在海鑫担任要职。其中，叔叔李天虎参与经营企业多年，当了多年的经理人，还掌握了领导权。

　　但令人意外的是，短短几个月的时间，李兆会就把叔叔李天虎赶下了台，“发配”到基层做了一个厂长。不久，他又把副董事长辛存海调离权力核心，对海鑫高层进行“大换血”，掌握公司实权，亲自驾驶这辆企业之车。

　　可惜，掌权之后，李兆会放在钢铁主业上的精力很少，连当地的政府官员想见他都找不到人。于是，一些痛心海鑫钢铁沉沦的人对李兆会的评价是：“败家子”。

　　如果按照六维领导力模型分析，李兆会的学习力、决断力、影响力都不错，教导力、组织力、推行力也堪造就，是一棵可栽培的好苗子。在2004年的《福布斯》排行榜中，海鑫钢铁从“李海仓时代”的第27位前移到第19位。

　　只是，与父亲李海仓潜心做实业不同，李兆会更倾向于玩资本。有人说他的战略错了，其实未必，做实业还是玩资本，本没对错之分。因为做老板的本来就有两种人：牧人和猎人。牧人就是做实业，拼的是耐力；猎人就是玩资本，拼的是眼力。李兆会进入资本市场本还是有天赋的，10年股权投资赚了42亿，还算是一个赢家。因此，了解李兆会的人评价他说：这是个很有爆发力的人。

　　事实上，富二代本质上是创二代。因为就算接着父辈做，也必须升级转型，那种成功的概率也只有30%，况且二代还没有父辈的经验，不亚于重新创业。在中国特色的环境下，一代很多的成功带有偶然因素，而且大多数创一代是英雄——然而，英雄是学不出来的；对于创二代来说，要学的是领袖——那么。领袖怎么学来？

　　一流的传承，必有一流的“教练”

　　一个好的运动员如果没有好的教练，靠自学成才太慢。更甚者，只靠自己去练，大半会练废的。

　　拿跨栏运动员出身的孙海平来说，有着1.83米的个头，也有惊人的爆发力，再加上刻苦训练，立志要成为全国冠军。但是，从1971年一直到1978年，无论他怎么刻苦训练，成绩始终停滞不前，最好成绩也就是华东地区第三名。直到退役，他才发现自己的训练方法并不科学。