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| 李彦宏：迷失移动互联 |
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李彦宏曾多次表示对移动互联网的负面评价。在我看来，倒不是李彦宏认为移动互联网毫无意义，而恰恰是在移动端，百度显出了一种“迷失”的状态。
百度把自己定位成一个“媒体公司”，不过事实上它是一个“入口公司”。和绝大多数媒体公司不同的是，百度很少生产内容——贴吧、知道、文库、百科之类，还是UGC的，而且至今没有探索出什么可行的商业模式;音乐搜索则是近来才开始真正意义上自家去搞内容的——它的商业模式建立在做媒体的入口上。
但在移动端，忽然之间这个入口就不存在了。因为百度的入口前面还有一个入口，就是浏览器。移动端盛行各种原生应用，用户打开浏览器的次数远远小于在电脑上的次数，随之，一个输入框再加一个搜索，就不再是入口了。
这让百度极度迷茫。放在百度面前的，可能有三条道路可走，但没有一条道路是轻松的。
第一条，姑且称之为“上策”，就是做真正意义上的底层创新，榜样则再一次是谷歌。同样是搜索引擎，谷歌推出了Android系统，已和iOS分庭抗礼，牢牢地在移动互联网中把住了自己的位置。
之所以称为“上”，因为一旦能够成功推出，基石地位则非常牢固。但这条路一来需要极大的技术投入，二来搁几年前还能搏上一搏，而在今天，连微软都没有怎么讨了好去。对百度而言，胜算不大。虽然百度也是一个工程师文化主导的公司，但它不是一个有勇气有远见并为之敢赌的公司。再加上多年来百度躺着赚钱已经舒服惯了，李彦宏大声疾呼要“狼性”，其实正是百度缺少了锐气的真实写照。
第二条，可称为“中策”，那就是在应用层上拿出移动端的杀手级产品来。这条路上，国内已经有两个微字头榜样，其一是腾讯的微信，其二是新浪的微博。不过，这两个产品都是逼出来的。新浪守在门户的老旧模式上，再过一两年就该成雅虎了，腾讯则是在微博的冲击下奋起反击。而且，这两个产品都是运营公司既有套路的延伸。腾讯本就长于做社交，新浪本就长于搞话题运作。
百度这么多年走来，我一直很奇怪它为什么不搞电子邮件——或者说，不搞通行证策略。至今百度一些服务都需要不同的注册体系，比如百度统计和百度文库就不是一套用户系统。缺少通行证策略的支持，百度就事实上没有用户，也没有用户关系。在这个意义上讲，百度还真是一个媒体公司，一个传统的媒体公司。这一点，它甚至比不上新浪。
目前可以看到百度的发力点是LBS业务，百度也成立了LBS事业部，因为好歹百度还有一个“百度地图”的东西。但不得不说的是，百度地图也是依靠在政策的大树底下。LBS业务虽然和本地化服务理论上嫁接得不错，但的确当下看不到清晰的盈利模式。
最后一条路，百度的确在走，我称之为“下策”，那就是海外并购，它先后介入到越南、泰国这种发展中国家市场。2011年百度商业运营高级副总裁沈皓瑜就表示,未来十年百度的大量营收来自海外扩张。这种并购扩张其实是基于资本压力下做出的。国内搜索市场已不可能大幅增长，为了支撑股价，百度需要一张光鲜的业绩报表。
这种事通用也做过，同样为了股价，通用在全球大幅扩张。业绩来源于新市场而不是新产品新技术，最终通用变成一个不会跳舞的大象，臃肿且无创新意识，在金融危机到来时轰然倒地。百度做这种事，需要看到的是通用的教训。这本就是应付资本市场的短线工具，真当主营手段了，那委实是下策了。 |
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