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行舟的方向:始于战略,终于人才
 

二十年能做什么?

一个咿呀学语的孩童已至花样年华,一个意气风发的青年已难掩岁月的雕琢。在我的故乡黑龙江,曾经封山育林新栽的一片小树林,今又重现大森林的气象。据说,世界上生命力最弱小的花是小麦的花,它只有五分钟的美丽,然而,二十年,它又会绽放出多少芳华?

企业这一物种的进化,从操刀一种产品,而演进一种组织化生存。于是,企业人共同奔跑在理想的路上,低头是坚定的脚步,抬头是清晰的远方。大数据显示,非公企业能活过二十年以上的不足千分之二。活过来的能力来自增长型思维,这无非靠两个基准点:你的战略方向在哪,你的人才地图是否清晰。

和合之道,水木共生。本期对话嘉宾——千年舟新材科技集团有限公司董事长陆铜华先生,听他讲讲如何以四两拨千斤的姿态,将一个小作坊似的公司发展为行业领先的集团性企业。

战略管理,引领行业

变革在路上

记者

管理学家拉姆·查兰说,企业每五年就需要被重塑,需要深刻的变革。2019年是您所创办的千年舟集团成立二十周年庆。从最初创立华海木业,到今天的千年舟,这二十年的风雨历程,都经历了哪些变革呢?

陆铜华

那个年代,整个行业普遍缺少品牌意识,环保更是无从谈起。我曾亲自去过其他加工厂,一进工厂,甲醛超标,让人眼泪直流,这一感受我永远不会忘记。再加上当时是供方市场,有货就能卖,所以产品品质也无法保证。所以,在1999年,我创建杭州华海木业有限公司的时候,就把“品牌、环保、品质”作为创业初心,立志要研发生产出一款环保、健康的板材。

创业之初,我就立志要打造一个优秀的品牌。当时虽然生意红火,可在我心里一直有一个小疙瘩——公司没有一个独特的、响亮的品牌名称。所以,2000 年初,我在公司范围内发起征集令,征集品牌名称。

“征集令”发出后,员工纷纷响应,我收到数百个品牌名称。一个普通的财务人员通过收集、整理、分析,把“千年舟”三个字放在最前面,它从众多名称里脱颖而出,让我眼前一亮。

公司最初的名称“华海”寓意中华大海,行业是木业,舟与海、行业相关,又刚刚跨过新千年,因此,当时我就决定,将千年舟作为企业品牌名称,并陆续注册了43个商标类别。目前,千年舟的产品集设计研发、生产制造、全球销售与售后服务为一体。目前旗下拥有16家分子公司,致力于基础建材、全屋定制为核心的两大产业。

品牌管理,百年企业

打造板材界“香奈儿”

记者

在中国,像千年舟这样专心做实体的企业很多,这些企业的掌门人也像您一样低调、专注,但是却在当下的抢人大战中忽略一项重要的竞争力——品牌管理。千年舟以“缔造健康居家·引领品质生活”为使命,在提升品牌管理方面做出了怎样的创新呢?

陆铜华

随着公司的不断壮大,发展遇到瓶颈,团队管理水平迫切需要提升。因此,公司提出了品牌思维、财务思维、法律思维,其中,品牌思维是首要,财务思维是核心,法律思维是底线。

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