改革开放40年的今天，出现了很多优秀的民营企业、国有企业。尽管经济出现了下行的格局，很多企业面临着用工成本、环保成本等综合成本的上涨，导致压力很大。但是，也有一些企业在这艰难的时期仍然发展得很好。这些企业不仅走在了中国经济的前列，更是走在了全球经济的前列。

他们怎么做到的?转型。在新的格局下，传统企业必须转型，必须更新，不变，就被市场淘汰。作为一个创业的老兵，作为一个“老农民”，新希望集团过去这几年经历了转型、调整、转换，我们在用一种什么样的方式在考虑、在奔跑、在前行，又取得什么样的业绩和取得什么样的经验教训?通过我们内部研究、外部咨询，最后我们形成了一个新的格局——要做四新企业。

新机制

从五、六年前开始，我们就开始转变思路，形成全面合伙制。几年过去了，我们已经有一百多家合伙制企业、400多个合伙人了，形成了一个庞大的组织。而且更重要的是，400多个合伙人和公司是同心同德，心往一处想，劲往一处用，并且比我个人更关心企业。

为什么?首先是因为他们(合伙人)在企业中占了股权，从10%到40%不等。其次，是他们很有信心。因为我们的合伙人都是行业里面有业绩的、有能力的、有本事的人，他们甚至比我更懂行业，从某个角度而言，他们的利益联系比我更紧。

而他们与我合伙，从我这儿得到一些“能”。我们通过品牌、金融、信息等方面不断地进行“赋能”，进而结成各种合作，并进行统一规划，形成“有共识、共担当、共创造、共享”的“四共”原则。

以肉蛋奶为例。以前不管是哪一家肉蛋奶企业，每一家都是各自生产、各自物流、各自储存，单说物流这一环节，就会涉及甚至浪费很多资源，包括货车、库房等。但是其利用率都不高，可以说能达到70%的利用率就已经很不错了。现在，我们集中起来用合伙人制度建立了物流公司，以合伙人为核心，在全国整合了30多家这样的企业，分布在各大主要城市，形成干线配送、城市配送、最后一公里的物流服务。不仅服务快了，而且资源利用率也高了。

新起点

所谓的新起点，其实不是公司业务，而是员工。首先是管理层的员工。公司创立30几年了，曾经为公司做出巨大贡献的员工都接近50、60岁了。他们虽然仍然勤奋、努力，但是由于对新经济不够了解，而且冲力不太够，所以有时候会有些跟不上创新的“拼命力度”。

其实，这些老同志其实仍然对公司非常重要，他们的经验和学识是年轻一辈必须学习的。因此公司想了些办法给这些老同志一些“新起点”：顾问、咨询、培训等。

同时，也给年轻员工们“新起点”。这些年轻人身上，满是活力、朝气、想法，也不缺乏格局。公司交给他们，他们玩得非常“溜”。去年我们实际完成了1300多亿营业额，这其实是我没有想到的，但这是这些年轻人做到的。

就拿报指标这事来说。以前我们都是定指标，把指标当成考核。现在到了年轻人手里，他们不是这样做的，他们是自己报指标。不讨论、不折腾，他们说多少就是多少。但是他们往往都报100%。可以说，他们给公司带来了新的活力，让公司也踏入了“新起点”。

新科技

新希望集团去年荣获了国家科学技术进步二等奖，荣获了6个国家科学技术进步二等奖。很多人说，作为一个民营企业，这么多科学成就很了不起。其实这就是我们新科技的表现了。我们有几千个近万个科研人员在第一线，他们贴近市场、贴近用户、贴近我们的生产一线。

在生物工程方面，我们在美国波士顿建立生物工程公司，请全世界著名的生物工程的科学家，研究饲料的转化，研究育苗的品种。跟农科院合作培育Z型北京鸭，跟法国最大的肉猪养殖企业、食品企业合作，做生态环保猪的品种的繁育。

事实证明，传统科技、农业企业一定要懂得用科技，不管是养猪还是养鸡都要懂，农业的科技学问很大。比如说科学养猪。对养猪，我们做智能化的养猪厂，无人养猪厂、大数据养猪厂，让一个十万头猪的猪场根本看不到人。通过各种各样的数据采集，包括温度、湿度、空气流动度等，通过大数据分析进而科学养猪。

新科技还表现在金融领域。我们新希望集团有一个新网银行，是排名紧靠阿里、腾讯之后的民营金融机构。在创立的这两年时间里，我们通过新科技的做法，用大数据风控，在不设置网点、店员的同时，实现了盈利。

新赛道

什么叫新赛道呢?就是哪个赛道有需要，我们就去开拓;哪个赛道发展好，我们继续保持。比如在我们养猪、养鸡、养鸭的赛道里，现代化的养猪是好的，所以我们继续在做。而在新格局下，我们又发现了冷链物流这个赛道目前还满足不了需求，于是我们就成立了冷链物流。现在，30多家合伙公司的网络已经都已经开始布局。

又如我们现在食品结构发生变化，需要消费升级，猪肉、鸡肉价格很低，但是牛肉、羊肉、海产品价格很高。目前，全球澳大利亚资源最好，所以我们就在那里建工厂收企业，致力用最好的资源解决这个问题。现在我们已经在澳大利亚有50万头肉牛加工能力，在香港、日本、韩国、台湾销售，把美国大市场、澳大利亚大基地、中国大市场结合起来。这就又是一个新的赛道。