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商战名家·2009中国HR精英高峰论坛



 关于论坛

>> 大会介绍:

时 间:2009年4月24-25日
地 点:中国 深圳

主办单位:经济观察报 益策(中国)学习管理机构

>> 论坛背景:

2008年,我们经历了由美国次贷危机引发的全球金融风暴和经济严冬;2009年,面对这样一个漫长且前景未能预测的严冬,企业该做的、能做的,绝不仅仅只是被动应对。而作为企业战略经营伙伴的人力资源部门,在严冬中更能突显其在企业中的重要性:管理着企业发展最重要、最核心的资源--人力资源;肩负着时代赋予的使命--在非常时期将人力资源作为企业业务成长的助推器,始终关注业绩表现、全力赢得优秀人才,优化企业的人力资源运营系统及成本,配合企业的变革发展及提升企业业绩!
那么,对于已经开始着手寻找过冬方法和过冬装备的人力资源管理者,如何帮助企业在经济低迷的情况下实现业绩突破?如何从企业经营者的角度看待冬天的来临,在经济紧缩环境下确立战略变革观? 如何在变革时期做好企业人才管理及优化工作?如何提升逆境中的领导力……这些都是人力资源部门亟待解决的问题!在这个寒冷的经济冬天中,威胁与机会并存,那些能在冬天中施展好"过冬术"的人力资源部门,将能帮助企业在难熬的"冬天"里酝酿成功,在春天回暖中得到收获!
国内经济领域的领军媒体《经济观察报》与国内培训业界居领导地位的益策(中国)学习管理机构,共同发起"严冬下的生机"商战名家全国巡讲活动,与中国企业一同站在抵御"经济严冬"的最前线,并集结当前最有影响力、最具国际视野的经济学家、企业家、实战专家、管理专家、专业机构等相关资源协同作战。

>> 出席对象:

邀请对象:企业总经理、人力资源总监/经理、培训总监/经理、相关部门管理者等;

 


 论坛议程(拟定)

2009年4月24日(论坛第一天)
9:00-9:15 主办单位致欢迎辞
9:15-12:00 主题演讲:经济低迷中如何实现业绩突破
分享嘉宾:Hay(合益)集团大中华区总裁 陈玮
13:30-16:00 演讲纲要:

一、自上而下地积聚能量才能克服惯性
要克服组织惯性,有所创新,组织一定要自上而下地积聚能量,产生"上下同欲者胜"的气势,才能上下齐心,克服困难。
1、第一步,最高层领导一定要通过集思广益、群策群力,定义并解释什么是企业"必须打赢的仗";
2、第二步,需要自上而下地层层落实并分解"必须打赢的仗",以落实到每个人的考核目标和行为中;并建立"跟进系统",以保持势头;
3、第三步,通过挑战来培养内部各层领导者,以强化"必须打赢的仗"的指挥和领导力量;
4、第四步,通过调整薪酬激励方案,以塑造新的行为。

12:00-13:30 午 休

主题演讲:转型--"寒冬"里的中国企业人才管理
分享嘉宾:IBM人力资本管理资深顾问 欧阳红涛、宋春涛
13:30-16:00 演讲纲要:
分享嘉宾:IBM人力资本管理资深顾问 欧阳红涛

一、不确定性时期的人才战略
1、了解组织的能力需求和不足
2、集中关注核心与非核心的业务活动
3、区别对待组织中表现优异的员工
4、保存重要知识,促进社会网络的形成
5、考虑使用备用工作环境
6、发现提高 HR 和学习效率的机会
7、促使领导者引导员工渡过变革期

二、IBM应对危机的人才解决方案
1、HCM解决方案简介

三、Talent Management的转型:WFT
1、寒冬下的选择-人才管理转型(Workforce Transformation)
2、WFT案例介绍
分享嘉宾:IBM人力资本管理资深顾问 宋春涛

四、Learning & Training的转型
1、寒冬之下培训部门的挑战
(1)公司高管缺预算开展培训
(2)业务部门乏精力支持培训
(3)一线员工没心思参加培训
2、培训部门应对之策
(1)思路决定出路--培训如何实现业务承接
(2)起点决定终点--如何转变理念 "把培训带到工作中去"
(3)角度决定高度--如何实现多种人才培养手段综合运用
3、IBM解决之道
(1)领导力培训与建设,确保IBM变革与转型成功的根本
(2)嵌入式随需学习,推动IBM持续成长的组织动力
(3)学习解决方案,助力企业成长

2009年4月25日(论坛第二天)
9:00-9:15 主持人开幕
主题演讲:逆境领导力
分享嘉宾:最具评鉴价值的领导力专家
万科集团领导力评鉴首席顾问 风 里
9:15-12:00 演讲纲要:

一、企业过冬策略
1、领导力行为
2、我们对领导力的误解

二、四类逆境,挑战领导力
1、第一类逆境:挫折
2、第二类挫折:压力
3、第三类逆境:冲突
4、第四类:个人生活应激(personal leadership)

三、逆境中怎样发展领导力
1、发展方式比较
2、经验:PDI领导经历量表
3、以评鉴为发展
4、领导力发展的关键
5、审视你的士气(Gallup的12个问题)
6、战略的误导

四、领导力"大五"
1、大五之一:与人为善--这个人必须是个好人
2、大五之二:追求卓越--这个人必须想把事情做好
3、大五之三:人际勇气--这个人必须敢于得罪人
4、大五之四:战略思维--这个人必须知道企业该做什么不该做什么
5、大五之五:才智--这个人必须知道什么人能做什么事

五、领导力"大五"的平衡

12:00-13:30 午 休

主题演讲:经济紧缩环境下的战略变革观
分享嘉宾:美世大中华区资深顾问 徐霆
13:30-17:00 演讲纲要:

一、什么是战略
1、做战略是做什么
2、战略的金字塔体系
3、战略的运行

二、什么是战略变革
1、经济紧缩环境下的战略变革的选择
2、管控的变革(组织变革、流程变革)
3、变革的实施(职能-实施体系;业务-创新与选择)

三、变与不变的平衡
1、不变的路径(经济周期、企业发展周期、转型周期、)
2、变的内涵(人之变、规模之变、积累之变)
附录:案例--战略钟

 


 媒体支持

独家网络支持:新浪财经 商战名家网 企业网景 ……

 演讲嘉宾

Hay(合益)集团大中华区总裁 陈玮
Hay(合益)集团是一家全球性的管理咨询公司,激励员工、培养人才、实施变革和改善企业文化是其专长。六十多年来,一直以高质量的研究和工作中的理性严谨态度著称。
陈玮先生在Hay(合益)集团波士顿麦克里兰( McClelland )领导力与创新研究中心工作,专注于组织转型、领导力发展、人才选拔和管理等方面的研究,同时在素质模型、情商管理、变革管理等领域也有丰富的咨询和研究经验。自1994年起,他开始在中国从事管理咨询及领导力发展等咨询服务,并领导Hay(合益)集团的中国团队为中国企业的管理发展做出了重要贡献。
陈玮先生将结合中外管理经验进行演讲,带给您意想不到的收获!

IBM人力资本管理资深顾问 欧阳红涛

IBM全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构,凭借业务上的远见卓识及技术专长,快速发现、创造并传递价值,在行业中具有领先地位
欧阳红涛先生是IBM业务咨询服务部的资深顾问,主要领域为人力资本管理。有12年工作经验, 专长于为企业不同时期战略管理、组织架构及管控定位;人力资源各主要模块(职位、人才、薪酬、绩效等)、领导力发展及现代企业人才管理;对通信、能源、制造业有深刻的理解对企业战略、组织、流程、管控模式、人力资源管理体系有丰富的解决方案设计经验。曾服务过的客户有中国电信、中国移动、中国石化、中国石油塔里木油田等。
欧阳红涛先生将为您带来精彩的理论成果分享,与您一同分享先进的人才管理经验及技术,助力企业有效提升整体人才能力。

IBM人力资本管理资深顾问 宋春涛
IBM全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构,凭借业务上的远见卓识及技术专长,快速发现、创造并传递价值,在行业中具有领先地位
宋春涛是IBM人力资本管理的高级咨询顾问。他具有10年为跨国公司及本土企业提供人力资源解决方案的经验,专长于组织学习与发展战略制定、组织学习与发展方案设计、企业培训师团队构建、培养与管理、基于能力素质模型的课程体系建立、课程开发与设计、培训管理制度与流程建设、人员管理类课程实施等,尤其在企业培训体系建设、组织学习方案制定以及内部讲师团队甄选、培育、考核等领域拥有深刻的洞察力和丰富的经验。
宋春涛先生将为您带来精彩的理论成果分享,与您一同分享先进的人才管理经验及技术,助力企业有效提升整体人才能力。

美世大中华区资深顾问 徐霆
美世是世界上最大的HR咨询机构,一直致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性,为客户提供提供一体化的战略、组织、变革管理和微观经济咨询等多方面的增值服务。
作为美世大中华区资深顾问的徐霆先生,曾任央视"赢在中国"栏目评委,担任十多个大型企业的战略、管理提升及营销战略项目的咨询工作。专注于企业发展战略、公司资本运作、IPO与证券市场运作、营销战略、品牌战略、渠道战略等方面的研究。多次应邀担任政府论坛、大专院校、知名企业的主讲嘉宾。
徐霆先生将与您一同在寒冬中悟道,助您开拓思维、拨云见日!

最具评鉴价值的领导力专家,万科集团领导力评鉴首席顾问 风 里
自99年起,先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年:曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益(Hay Group)中国区领导力评鉴总监。毕业于北京大学心理系,98年获香港大学心理学博士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成,在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新,代表领导力评鉴和发展的世界最高水平。
目前任万科集团领导力评鉴首席顾问,曾为万科集团建立领导力素质模型,评鉴并发展万科大批高级领导人才,是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。
深谙领导力评鉴及领导力运用之道的风里先生一定会带给您意想不到的收获!


 订票服务

2009中国HR精英高峰论坛门票价格:2800元/人;5张套票/人;会员凭票参加,午餐自理

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 联系方式
  联系人:刘老师、阴老师
  电话: 010-86926591 86920857 86921989
  传真: 010-82414854