2008年房地产管理培训系列课程大全
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组织管理工作标准
 
人力规划执行标准
·第一章组织结构标准模型
　股份有限公司组织结构标准模型
　集团公司组织结构标准模型
·第二章组织设计工作标准
　组织设计指导标准
　组织结构设计标准
·第三章机构职能分工标准
　工作职责分工标准
　总经理工作职能标准
·第四章管理权限划分标准
　职权设计工作执行标准
　授权管理基本准则
 
·第五章人力需求测定标准
　人力资源需求量测定标准
　人力需求预测工作标准
　人力供给预测工作标准
　人力资源确定工作标准
　工作分析管理工作标准
·第六章人力计划管理工作执行标准
　人事管理计划工作标准
　人力计划管理标准
　人事管理计划编制执行标准
　人力计划编订工作准则
　中程人力计划编制工作标准
任职资格标准
 
甄选聘用工作执行标准
·第七章管理中心岗位任职资格标准
　董事长任职资格标准
·第八章行政中心岗位任职资格标
　总务中心总监任职资格标准
·第九章人力资源中心岗位任职资格
　人力资源总监任职资格标准
·第十章营销中心岗位任职资格标准
　营销总监岗位任职资格标准
·第十一章生产中心岗位任职资格　
　生产部经理任职资格标准
·第十二章财务中心岗位任职资格
　财务经理任职资格标准
 
·第十三章招聘甄选工作执行标准
　人员甄选录用总程序
　人员甄选与录用标准流程
　招聘面试与评价标准流程
　人员甄选与辞谢标准流程
　员工录用考试管理标准
·第十四章聘任录用工作执行标准
　新进人员试用工作标准
　公司技术管理人员录用标准
　人员聘用工作标准
　从业人员任用工作标准
　员工雇用工作标准
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精品高校课程
·清华公司治理与资本运作总裁
·清华领导商略总裁管理研修班
·清华经济管理总裁领导力研修班
·清华大学战略营销研究生进班
·清华企业国际化管理创新总裁班
·北京大学工商管理研究生班
·北大国学大讲堂董事长研修班
·清华实战型房地产企业研修班
·清华传统文化与现代管理总裁班
·清华大学卓越女性高级研修班
·清华大学零售业总裁班
·北京大学中国房地产总裁研修班
·清华全国医药营销工商管理班
·北大全国医药医疗器械行业班
·清华大学酒店管理高级课程班
 ·清华中国国学大讲堂总裁研修班
·清华钢铁产业高级工商管理班
·清华大学汽车产业总裁研修班
·清华中国矿业企业高级研修班
·清华大学煤炭产业工商管理班
清华大学私募股权投资基金高级研修班
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适应变革
 
经营战略
·信息时代对职业经理人的挑战
·适应知识经济的企业管理变革
·面向未来的企业领导管理
·领导管理的新原则和先进手段
·从中阶管理模式
 
·市场进入策略
·企业经营战略
·分析与决策过程
·行业结构分析
·通用竞争战略
·居于行业不同发展阶段的企业战略
·居于行业不同竞争位次的企业战略
·不同企业规模的战略选择
管理技能
 
组织系统
·拟定一份成功的事业计划书
·智慧财产权
·加盟经营
·经理人能力分析
·法律和税务的相关议题
·资本运营
·商务谈判
 
·公司的组织形式
·公司的组织结构
·公司的组织机构
·组织的变革
·透视组织图
·新的领导方式与管理模式
企业形象塑造
第一章
CIS的导入
第二章
CIS策划
第三章
CIS设计
第四章
品牌战略
国际化经营
第一章
持续创新
第二章
策略联盟
第三章
国际企业管理
第四章
企业国际经营
第五章
跨国管理与国际竞争
职业经理人生涯设计
第一章
生涯设计主题
第二章
角色的转变
第三章
职业经理人时间管理
第四章
职业经理人人生规划
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规章制度典范

财务管理系统
经典管理表格

仓库管理
合同文书范本

承揽合同
政策法规
◇人力资源管理相关参考资料◇
《电力企业人力资源管理实用手册》
《最新医院人力资源管理》
《房地产人力资源管理》

《石油人力资源管理》

《建筑企业人力资源管理实用手册》
《水泥人力资源管理》
《矿产企业人力资源管理实用手册》
《钢铁冶炼企业人力资源管理实用手册》
《现代电信企业人力资源管理实务全书》
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