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※封面文章※

打开丰田管理的“黑匣子”

在长达8年的市场链流程再造之后，海尔“人单合一信息化日清”的提出，是对其整个组织结构的又一次颠覆性变革。对特种冰箱事业部总装一线的普通员工葛炳涛来说，“生产线体经营者”绝对是一个新的“头衔”——一个从内涵到名称都绝对不一样的“头衔”。从此，葛炳涛将尝试以一个“经营者”的身份，实现从“总装工”到“小老板”的嬗变。作为一个经营者（老板），葛炳涛的盈利＝业务收入－材料成本－加工费用－损失。而要实现盈利目标，他就必须寻找最大的盈利空间——他要优化工艺，要减少浪费，要沟通经营体中的每一位成员，让每个成员都进入市场核算的体系。在他的眼里，物料消耗就不是一个个死的零件，而是一张张活的钞票了。无谓的工艺浪费和物料浪费也就变成了金钱和效益的流失，对他来说，这当然是不可原谅的……详细内容>>

※杂志简介※

《中外管理》杂志于1991年创刊，发起人为新中国国防事业的“两弹之父”钱三强先生，策划人和创办人为我国著名管理学家《中外管理》杂志社社长兼总编——杨沛霆教授。《中外管理》杂志是国内第一批面向企业实际管理需要的专家级管理月刊，并依据中国国情，在国内首先提出并贯彻了“官、产、学联手” 的办刊原则，广受社会各界赞誉。目前已成为国内企业界、管理学界公认最具影响力的三大企业管理刊物之一，并初步树立起了自己良好的品牌形象。 “理念”是《中外管理》杂志的旗帜，我们相信：“理念决定命运。”《中外管理》的一贯追求和一贯特色是：“理念领先，思路领先，战略领先”！《中外管理》的读者对象：企业家，各类制造业、服务业企业的中、高层经理人，咨询顾问公司主管、合伙人，管理学者，高等管理院校师生，相关政府公务员，以及所有有志于企业管理领域、有志于创业成功的朋友。

==杂志相关信息==

·主管单位：中国科学技术协会
·主办单位：国家自然科学基金会管理科学部、中国科协管理科学研究中心、国家科技部中国科技交流中心、北京中外企业管理培训中心

·社　　长：杨沛霆
·出版地：北京
·国内刊号：11-2812/C
·国际刊号：1002-6525
·邮发代号：82-477
·单　　价：16元/期
·定　　价：192元/年

订购专线：010-62920618

新鲜出炉:《中外管理》杂志2007年3月

□  特稿：海尔是平的 [2007-03-08]
□  “三个如此”—感悟自我管理三阶段 [2007-03-08]
□  通向智慧CEO的三重门 [2007-03-08]
□  马云：疯狂，但绝不愚蠢 [2007-03-08]
□  彭星：百变CEO [2007-03-08]
□  王志东：实现完美，总会有办法！[2007-03-08]

往期回顾:《中外管理》杂志2007年02月

□  杨沛霆：我所感悟的“效率、公平与和谐” [2007-01-31]
□  如果老板总不笑 [2007-01-31]
□  一位CFO创业失败的痛定思痛 [2007-01-31]
□  尹家绪：入世5年我们开始认识了自己 [2007-01-31]
□  神偷退兵—威慑往往比事实更有效 [2007-01-31]
□  2006年十大管理理念 [2007-01-31]

往期回顾:《中外管理》杂志2007年01月

□  “产消合一”：下一次浪潮！ [2006-12-28]
□  马英九是一个出色CEO吗？ [2006-12-28]
□  赵晓：自利还是利他？ [2006-12-28]
□  IBM转型中的HR稳定剂 [2006-12-28]
□  成功，从培养领导力开始 [2006-12-28]
□  全球资源商品涨价意味着什么？ [2006-12-28]

往期回顾:《中外管理》杂志2006年12月

□  全球产业大挪移：天下三分 [2006-11-30]
□  驱动创新的需求之轮 [2006-11-30]
□  罗技：在贴牌与品牌间优美滑行 [2006-11-30]
□  让年终总结不再郁闷 [2006-11-30]
□  IBM谏言中国汽车业的出路何在？ [2006-11-30]
□  承担社会责任也是一种生产力？[2006-11-30]

往期回顾:《中外管理》杂志2006年11月

□  “舆论公敌”富士康需要反思  [2006-10-31]
□  海尔：我们正在进入高原期  [2006-10-31]
□  石齐平：南巡之后十五年 [2006-10-31]
□  茅理翔：家族企业六大管理巨变  [2006-10-31]
□  GE:组织的执行力我的适应力  [2006-10-31]
□  这一代，“无法控制型”领袖  [2006-10-31]
□  宗庆后：我活得蛮有滋味  [2006-10-31]

往期回顾:《中外管理》杂志2006年10月

□  海外营销的拂晓 [2006-9-28]
□  HR之惑：老板不重视我的工作 [2006-9-28]
□  两个吕姓战略投资家 [2006-9-28]
□  “扶正”经理人如何舞动权杖 [2006-9-28]
□  基尼系数与和谐社会 [2006-9-28]
□  努伊:穿沙丽的百事“铁女人” [2006-9-28]
□  中国：全世界最大的“蓝海” [2006-9-28]

往期回顾:《中外管理》杂志2006年9月

□  三一凭什么“叫板”徐工？ [2006-8-30]
□  “第二桶金”之惑  [2006-8-30]
□  面对忠诚和友情你该如何选择？  [2006-8-30]
□ 轮岗经理人如何挥舞权杖？[2006-8-30]
□  融入，让广告变得不再“讨厌”  [2006-8-30]
□  四轮驱动工业品营销的策略组合  [2006-8-30]
□  诸葛亮“三气”周瑜:留人，培训就足够？  [2006-8-30]

往期回顾:《中外管理》杂志2006年8月

□  中域连锁：从核心扩张 [2006-7-27]
□  被误读的目标管理  [2006-7-27]
□  高群耀：“老中”的印度挑战 [2006-7-27]
□  公关：痛并快乐着  [2006-7-27]
□  坚持企业的市场主体地位 [2006-7-27]
□  克林斯曼敢于创新的CEO式教练 [2006-7-27]

往期回顾:《中外管理》杂志2006年7月

□  中国员工进入“职业枯竭”高发期 [2006-6-30]
□  世界为什么是平的？ [2006-6-30]
□  如何规避经理人权杖膨胀？ [2006-6-30]
□  企业文化是领导力的第一推动力！  [2006-6-30]
□  麦当劳模式拓新能改变在中国的劣势吗？ [2006-6-30]
□  解读波特与亚洲企业家的两次交锋 [2006-6-30]

往期回顾:《中外管理》杂志2006年6月

□  发现活力管理！ [2006-5-29]
□  知识管理.cn离我们有多远？[2006-5-29]
□  21世纪企业家的“第一意识”[2006-5-29]
□  成大事者定要有大襟怀大格局 [2006-5-29]
□  激励“火车头”销售人员薪酬设计 [2006-5-29]
□  企业该不该对“宝黛之恋”说“不”？ [2006-5-29]

往期回顾:《中外管理》杂志2006年5月

□  恰恰是股权，软化了经理人的权杖 [2006-4-30]
□  新联想挑战供应链整合 [2006-4-30]
□  整合者的战略幼稚病[2006-4-30]
□  新官“功课”:如何摆脱前任阴影？ [2006-4-30]
□  半部《论语》治企业 [2006-4-30]
□  对话尼葛洛庞帝:慈善事业的“蓝海战略” [2006-4-30]

往期回顾:《中外管理》杂志2006年4月

□  是什么拨动了中国企业领袖的心弦？ [2006-3-31]
□  寻找“赞赏”和“质疑”间的平衡 [2006-3-31]
□  阿里巴巴CHO轮岗做业务！[2006-3-31]
□  “峰尖”严介和的未来路径 [2006-3-31]
□  窜货：爱恨交织的营销游戏 [2006-3-31]
□  魏建军：在精益中“创新”造车 [2006-3-31]

往期回顾:《中外管理》杂志2006年3月

□  封面文章:江淮汽车何以一枝独秀？ [2006-2-28]
□  将蒙牛文化落地到底 [2006-2-28]
□  经理人莫让官僚主义侵蚀你的权杖 [2006-2-28]
□  唐僧该如何分配百万奖金？ [2006-2-28]
□  与敌同眠：经济全球化中的竞合新格局 [2006-2-28]
□  职业经理人请走出培训误区 [2006-2-28]