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※杂志简介※

《经理人》只为职业经理人的企业管理和个人升华，提供“问题＋答案”式的解决方案。《经理人》致力于“国际智慧，本土化应用”，亲临中国管理的前线，传播企业经营管理和商业运作的规律、方法、工具及经验教训。
《经理人》已经形成的品牌产品：连续7年的“中国经理人薪酬大调查”、连续3年的“中国经理人痛苦榜”、“经理人MVP金奖评选”、“最佳运营绩效公司50强”、“中国MBA商学院排行榜”等，品牌栏目包括：总经理学、白与黑、玫瑰部落等。
经理人传媒有限公司与哈佛商学院出版公司(HBSP)达成战略合作，自2005年1月起，在《经理人》中出刊《哈佛管理实践》“Manager--Harvard Business Management Practise”。

==杂志相关信息==

·主管单位：综合开发研究院（中国·深圳）
·出版单位：经理人杂志社

·总编辑：杨俊杰
·副主编：高崴
·单　　价：15元/期
·定　　价：216元/年

订购专线：010-62920618

新鲜出炉:《经理人》杂志2007年07月

□  战略执行危局 [2007-09-03]
□  寻找最有效的战略执行体系 [2007-09-03]
□  战略不清怎么办 [2007-09-03]
□  百亿名企的战略执行内幕 [2007-09-03]
□  4原则建立适合的执行体系 [2007-09-03]

新鲜出炉:《经理人》杂志2006年12月

□  2006年度表现最差的10位企业家 [2006-12-23]
□  通向最佳的路径 [2006-12-23]
□  导致最差的3大病根 [2006-12-23]
□  黄隆铭：23年感悟飞利浦 [2006-12-23]
□  衡虹：在磨合中“羽化成蝶” [2006-12-23]
□  民营企业“原罪”揭底 [2006-12-23]

往期回顾:《经理人》杂志2006年11月

□  江南春：恐惧是我的终极动力 [2006-11-23]
□  CEO论坛企业创新的路径何在？ [2006-11-23]
□  搅局者吉利会被踢出局吗？ [2006-11-23]
□  战略联盟更适合中国企业！ [2006-11-23]
□  突破女性经理人“职业瓶颈” [2006-11-23]
□  女性高管其实也不懂理财 [2006-11-23]

往期回顾:《经理人》杂志2006年8月

□  CEO痛苦起底 [2006-8-18]
□  跨国公司管理女性高慧英：享受沟通 [2006-8-18]
□  诺西合并中的企业政治 [2006-8-18]
□  CEO：请关注你的雇主品牌 [2006-8-18]
□  什么EMBA项目适合我 [2006-8-18]
□  并购成败的关键 [2006-8-18]

往期回顾:《经理人》杂志2006年6月

□  管理咨询死结：双重杀伤力 [2006-6-15]
□  死结的7大成因 [2006-6-15]
□  死结形态 [2006-6-15]
□  破译死结的8种方法 [2006-6-15]
□  本土管理咨询探底 [2006-6-15]
□  将权利下放给员工的四个关键 [2006-6-15]

往期回顾:《经理人》杂志2006年5月

□  营销副总的生存状态 [2006-5-15]
□  我们需要维新与变通 [2006-5-15]
□  接班问题如何解决 [2006-5-15]
□  创业者：我的衣钵谁来继承 [2006-5-15]
□  杨伟强：速度为王 [2006-5-15]
□  宅急送该向美国西联学习什么 [2006-5-15]

往期回顾:《经理人》杂志2006年4月

□  智慧型失败 [2006-4-15]
□  TESIRO通灵的中国攻略 [2006-4-15]
□  吉利汽车：公关营销定乾坤 [2006-4-15]
□  和创业风险投资谈谈爱 [2006-4-15]
□  新兴寿险公司的战略选择 [2006-4-15]
□  了解战略目标的实现机理 [2006-4-15]

往期回顾:《经理人》杂志2006年3月

□  保守是否会让你掉进陷阱 [2006-2-28]
□  知名企业为何掉进了保守性陷阱中 [2006-2-28]
□  企业掉进保守性陷阱是谁的责任 [2006-2-28]
□  我就这样掉进了保守型陷阱 [2006-2-28]
□  用力蹦出困住你的保守型陷阱 [2006-2-28]

往期回顾:《经理人》杂志2006年2月

□  一个美国小企业在中国的成长之路 [2006-1-31]
□  你是否为猎头眼中高薪职位候选人 [2006-1-31]
□  罗莱家纺在跟随中的策略创新 [2006-1-31]
□  张瑞敏：海尔全球化品牌战略 [2006-1-31]
□  中国房地产业需要大思 [2006-1-31]
□  顾雏军之败源于战略失误 [2006-1-31]

往期回顾:《经理人》杂志2006年1月

□  2005新生代企业家10大PK [2005-12-31]
□  对新价值的理解有多深 [2005-12-31]
□  创新基因是把企业带向卓越的关键元素 [2005-12-31]
□  创新必将成为中国企业群体突破的唯一 [2005-12-31]
□  TCL与三星的视野落差 [2005-12-31]
□  向标杆企业学习核心 [2005-12-31]

往期回顾:《经理人》杂志2005年8月

□  搭档变成对手 [2005-7-31]
□  内部对手的成长轨迹  [2005-7-31]
□  谁把干将变成了对手 [2005-7-31]
□  自己孵化的对手  [2005-7-31]
□  搬走制造内部对手的温床 [2005-7-31]
□  可怕的内部杀手  [2005-7-31]

往期回顾:《经理人》杂志2005年7月

□  破解痛苦图谋快乐 [2005-6-30]
□  出井伸之：大公司不懈的革命者 [2005-6-30]
□  哈佛：精简业务提升业绩 [2005-6-30]
□  招聘项目由谁负责  [2005-6-30]
□  六西格玛管理的中国文化冲突 [2005-6-30]
□  4招对抗大卖场霸王合同 [2005-6-30]
□  联想从拿起到放下战略转型思考 [2005-6-30]