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《哈佛模式·人力资源管理国际通用执行标准》
编 号：
1163
主 讲：
邹东涛
出 版 社：
中国标准出版社
出版日期：
2003年
卷 册 数：
四册
原 价：
690 元
折 扣：
0.9 折
现 价：
621 元
推荐星级：
★★★ |
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上架时间：
2003-09-19
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◆详细内容
中国社会科学院研究生院 组编：总顾问：成思危 总主编：邹东涛
中国社会科学院研究生院集合国内30多家管理教学科研单位的专家学者，组成《哈佛模式全集》编委会，共同努才，传播哈佛管理模式，并进行本土化尝试，使这种在西方国家流行百年的管理模式更加适合中国国情，以便本土企业用国际化理念决管理难题。
完美的人才管理需要合理的执行标准
《哈佛模式*人力资源管理国际通用执行标准》（亚洲版）从组织设计执行标准、人力规划执行标准、岗位任职资格标准、甄选聘用工作执行标准、部门职责标准、岗位责任标准、出勤休假执行标准、测评考核标准、奖惩激励工作执行标准、薪酬执行标准、人事变动管理执行标准等十五个方面详细介绍了人力资源管理的国际执行标准。以帮助管理者在较短的时间内构建规范、科学的人力资源管理平台。
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目录:
第一篇 组织管理工作标准
第一章 组织结构标准模型
股份有限公司组织结构标准模型
集团公司组织结构标准模型
中小型企业组织结构标准模型
直线制组织结构标准模型
直线-参谋制组织结构标准模型
事业部制组织结构标准模型
职能式组织结构标准模型
垂直功能型组织结构标准模型
部门制企业组织结构标准模型
职能分部企业组织结构标准模型
产品分部企业组织结构标准模型
混合职能企业组织结构标准模型
矩阵式分区组织结构标准模型
制造业（小型企业）组织结构标准模型
培训部岗位结构标准模型
品管部岗位结构标准模型
财务部岗位结构标准模型
后勤部岗位结构标准模型
第二章 组织设计工作标准
组织设计指导标准
组织结构设计标准
组织设计标准程序
关键职能设计标准
职能分解工作标准
管理幅度设计标准
管理层次设计标准
以质量为中心的组织结构设计
以技术开发为中心的组织结构设计
以市场营销为中心的组织结构设计
以生产管理为中心的组织结构设计
第三章 机构职能分工标准
工作职责分工标准
总经理工作职能标准
发展研究室职能标准
总经理室业务分担表
总务部业务分担表
财务部业务分担表
技术部业务分担表
总经理室职责明细表
营销部职责明细表
行政部职责明细表
第四章 管理权限划分标准
职权设计工作执行标准
授权管理基本准则
业务部职权划分标准
服务部职权划分标准
采购部职权划分标准
财务部职权划分标准
人事部职权划分标准
总务部职权划分标准
各直线单位共同事项职权划分标准
分公司职权划分标准
售后服务职权划分标准
财务会计职务权限标准
电脑室职务权限标准
生产管理职务权限标准
质量管理职务权限标准
新产品开发职务权限标准
后勤职务权限标准
股东大会职权标准
董事会职权标准（A）
监事会职权标准（A）
总经理职权标准
副总经理职权标准
办公室权限划分表
总务部职权划分表
技术部职权划分表
业务部职权划分表
开发部职权划分表
第二篇 人力规划执行标准
第五章 人力需求测定标准
第六章 人力计划管理工作执行标准
第三篇 任职资格标准
第七章 管理中心岗位任职资格标准
第八章 行政中心岗位任职资格标准
第九章 人力资源中心岗位任职资格标准
第十章 营销中心岗位任职资格标准
第十一章 生产中心岗位任职资格标准
第十二章 财务中心岗位任职资格标准
第四篇 甄选聘用工作执行标准
第十三章 招聘甄选工作执行标准
第十四章 聘任录用工作执行标准
第五篇 岗位责任标准
第十五章 管理中心岗位责任标准
第十六章 行政中心岗位责任标准
第十七章 人力资源中心岗位责任标准
第十八章 营销中心岗位责任标准
第十九章 生产中心岗位责任标准
第二十章 财务中心岗位责任标准
第六篇 出勤休假执行标准
第二十一章 出勤考勤管理工作标准
第二十二章 请假休假管理工作标准
第七篇 测评考核标准
第二十三章 工作能力测评标准
第二十四章 绩效考核工作标准
第八篇 奖惩激励工作执行标准
第二十五章 员工奖惩管理工作标准
第二十六章 员工激励工作标准
第二十七章 员工提案管理工作标准
第九篇 薪酬管理标准
第二十八章 薪资管理工作执行标准
第三十章 奖金管理工作执行标准
第十篇 人事异动管理执行标准
第三十一章 升迁调动工作执行标准
第三十二章 辞职辞退管理执行标准
第三十三章 退休管理执行标准
第十一篇 劳动保护工作执行标准
第三十四章 员工健康保险工作执行标准
第三十五章 劳动安全管理执行标准
第三十六章 员工抚恤管理执行标准
第十二篇 人事档案管理执行标准
第三十七章 人事资料立卷标准
第三十八章 人事档案管理工作标准
第三十九章 员工手册标准范例 |
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