课程名称： 中国企业的执行问题

【课程介绍】

为什么看起来激动人心的目标，最后却无法如愿实现？
为什么拥有一流的团队，却不能创造一流的业绩？
为什么建立了完善的规章制度，却不能产生有效的结果？
中国企业面临的最基本的问题是--缺乏执行力！
如何解决中国企业在执行中存在的问题？
请听中国企业执行力研究第一人--周永亮博士的深刻剖析！

【大纲简要】

第一讲：目标谋划不切实际

案例：TCL的阿尔卡特之痛
1. 目标管理失败的5大病症
" 目标繁杂让人无所适从--家公司的核心关键指标体系
" 目标具体但缺乏连续性--健力宝的目标变换
" 目标体系缺乏配套体系--成都XM的目标管理
" 目标落实盯住岗位忘记了流程--神州数码
" 目标落实缺乏科学的绩效管理保障--家供电公司的达标活动
2. 目标效能的基本因素：
" 具体性：具体明确
" 决定性：目标关键
" 连续性：相对稳定
" 集中性：相对集中
" 激励性：激动人心
案例：顺驰的高目标策略；华立的摸高战略；国美的目标刺激
3. 有效计划的五大步骤：
" 有效计划第一步：详尽清单
" 有效计划第二步：管理时间
" 有效计划第三步：优先事务
" 有效计划第四步：细节图表化
" 有效计划第五步：明确第一步

第二讲：执行者不能完全把握自身的角色，关键人员不了解执行角色要求

1. 如何扮演执行中的最高执行者
" 角色核心1：执行勇气：主动承担责任－高层领导力的核心
" 角色核心2：勾画愿景：提出愿景并推动其成为执行的原动力
" 角色核心3：构建班底：核心团队的建设是最高执行者的核心能力
" 角色核心4：授权激励：通过有效授权激励部属成为执行主体
" 角色核心5：追根究底：跟踪重点与发现真问题
2. 如何扮演执行过程中的中层执行者
" 角色核心1：执行信念：心诚则灵与执行力度
" 角色核心2：责任意识：我是一切的根源
" 角色核心3：执行标竿：中层就是执行的榜样
" 角色核心4：内部教练：教育部属使执行成为习惯
" 角色核心5：绩效至上：像猎豹一样着重于绩效
" 角色核心6：以事为本：要求事情的解决目标

第三讲：执行流程缺乏必要的责任约束

1. 中国企业的流程病：
" 缺乏流程思维
" 流程层次失调：业务操作流程与行政管理流程的不协调
" 为流程而流程：流程为组织结构服务的思维方式
" 流程体系脱节：RB公司的项目经理负责制
" 流程环节断裂：我的金卡遭遇
2. 如何建造高效的执行流程
" 第一步骤：前提－建立创造价值为核心的流程意识
" 第二步骤：关键－把握高效流程的关键点
" 第三步骤：核心－优化三大基本执行流程
" 第四步骤：保证－确立持续改进的流程优化机

第四讲：执行绩效缺乏必要的考核－绩效管理体系为什么实效

" 第一环节：根据战略目标确定考核目标
" 第二环节：根据考核目标要求选择绩效考核指标体系构建方法
" 第三环节：通过完善的标准体系和制度体系实施绩效考核
" 第四环节，通过持续绩效沟通推动绩效的改进达到优化绩效的目的