课程介绍： 效能决定执行

今天，执行的概念已经深入人心！人们深知：缺乏执行，一切将是梦想！
然而：是不是严格执行了，就一定会有预期的效果？
为什么非常努力的执行，却不能产生预期的效果？
为什么一个执行能力很强的团队却走向崩溃？
为什么很多老板重视执行，却总是发现执行不到位？
为什么了解了那么多执行准则，仍然不能推动执行半步？
究竟什么样的执行才是最有效的？
周博士呼吁：
再也不能糊里糊涂的执行了！再也不能仅仅学习执行原则了！请关注执行的您更要关注
执行效能！！效能决定执行！关注效能执行的12个关键步骤！！

【培训收益】

--通过失败的执行方式的通病分析，弊补缺漏，找到本企业真正的执行病理。
--掌握关注以效能为导向的执行的12个关键步骤，找出本企业执行的关键所在。
--无效执行的病症分析，国内外典型企业的执行模式评点与透析，让您掌握已被证明过的行之有效的成功执行的核心奥秘-效能执行。
--通过实践来学会一种新的思考方式---以效能为导向的执行模式，并学会运用效能执行的思想模式，指导企业的战略、人员与运营。

【适合对象】

对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者

【大纲简要】

第一模块：12种失败的执行方式：

中国企业的执行万象：执行为什么没有效果？---忘记了关键执行指标－--效能

" 雷声大雨点小的执行
" 虎头蛇尾的执行
" 仅仅重视制度执行
" 生搬硬套的执行
" 孔明马谡式的执行
" 只拉车不看路的执行
" 不能上下同欲的执行
" 仅仅老板关注的执行
" 仅仅重视人本的执行
" 皇帝不急太监急的执行
" 狗熊掰棒子式的执行
" 飞将军李广式的执行

第二模块：从构成执行力的四要素谈起

工具、心态、流程、角色

第三模块：知名企业如何执行？请比较20家企业的执行模式

" 偶像级企业GE与追星族企业德隆的执行体系比较
" 同业大佬戴尔与联想的执行体系比较
" 竞争者思科与华为的执行体系比较
" 儒商风范的台湾宏基与方太厨具的执行体系比较
" 日本典范丰田与中国榜样海尔的执行体系比较
" 中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较
" 世界第一沃尔玛与中国第一国美的执行体系比较
" 房地产领先者万科与顺驰的执行体系比较

第四模块：如何打造关注效能的执行体系？请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节

本土化执行与普遍化执行的根本区别－关注效能的方式不同
1．找到目标的效能，开始便切入实质
" 美国越战的反思－美国的伊拉克战争－日本的二次大战
2．达成执行共识，形成关注效能心态
" 训练与意识
" 教练与牧师
3．建立关注效能的正确流程，把流程变成系列的责任考核体
" 日本人统计的惊人结果：90％的流程是浪费！
4．持续解决执行问题，建立弹性调整与不断完善机制
" 张瑞敏的简单容易观
" 铁杵磨成针－－美国推销员的小锤－不断逼近成果
5．关注执行效能的绩效考核，而不是关注无效结果的绩效考核
" 无论是事前诸葛亮还是事后诸葛亮，仅仅是诸葛亮
" 我们需要的是关注效能的曹操！
6．利用关键人，只有合适的人才能做合适的事
" 执行者的标准范式：GE标准－鸿海标准－顺驰标准－海尔标准－联想标准
7．把握执行力度，拓展资源整合能力
" 全面进攻的力度，重点进攻的力度，强力进攻的力度，多维进攻的力度，跳跃进攻的力度
8．把握执行中的风险控制，确保执行效能的持续
" 不能忽视执行中的安全，执行中的风险：人与资源
9．核心团队与有效沟通
10．只有集中力量，才能获得执行效能
" 拿破仑的胜利奥秘和失败原因
11．关注神经末梢，执行的重心在于现场
" 深入了解现场－丰田－鸿海－GE
12．执行的核心在于效能的巩固，不仅仅在于取得了理想的效能
" 狗熊掰棒子的故事
" 巩固之圈：PDCA-SDCA……
" 国富战略执行的GF06体系与3＋6