课程名称：领导创新

鹰的启示

实达的转型与德隆事件的反思
中国企业目前最重要的问题－转型

一、为什么进行领导创新

原因一：市场规则变化导致利润模式变化
原因二：企业成长转型需要领导方式变化

二、领导创新的6大基本心法

" 心诚则灵

相信能够做出"好"事情
相信能够做出"真"事情
相信才能坚持
相信才有无穷的活力

" 突破自我

自我是变革的障碍
突破自我是变革的前提
变革是企业成长的核心
自我突破是最困难的

" 核心班底

默契程度
职业态度
知识技能
反复历练

" 试错前进

变革与错误相伴
错误是学费
学会从错中学习
承受错误

" 终端细节

细节决定成败
最后1公里的细节
注意细节误区
细节中的细节

" 文化创造

建设变革力量
再造创业文化－危机与稳定
价值观－变革的重要

三、领导创新修炼

领导心态修炼

以强大的责任感建立超常勇气
以沉静的平常心构建坚忍心态
以敬谋无旷态度修炼无过心态
以追根究底态度形成弃疑心态

领导角色修炼

角色核心1：标杆：约束不了自己就约束不了他人
角色核心2：教练：教育部属－培育部属－推动部属的执行
角色核心3：牧师：不断传播价值观与原则 案例：GE的价值观宣传
角色核心4：狮子：带领绵羊进行竞争的责任
责任：对于客户－公司的责任
客户责任：四季饭店的大堂经理
公司责任：劳斯莱斯汽车的服务
角色核心5：野狼：野狼：永远围绕着目标弃而不舍

领导素质修炼

领导素质1：创造愿景，设定价值观
领导素质2：化解复杂，引导变革
　　　　　能够在复杂情境中找到简单途径
领导素质3：既能这样又能这样－不是绝对的
　　　　　适当的就是最好的－中庸与妥协之道
领导素质4：注重于目标的沟通与激励

组织执行修炼

为了有效的战略执行，领导力的重要体现就是通过组织执行实现目标

" 设定执行目标

决定战略能否成功实施的因素是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力，执行力组织的首要因素是确立目标－兔子的冠军
执行力组织目标特征;
看似高不可攀的目标－为硬目标配置软目标－开放目标资源体系
中国乒乓球队的成功－巴顿将军－国美电气－华立集团摸高战略

" 优化关键流程

根据目标确定核心流程－核心流程引导组织结构
执行力组织流程特征;
客户需求导向－控制价值点－岗位责任为节点－以节点时间为要素
RB科技公司的流程再造

" 调整组织架构

根据流程设定组织体系
执行力组织组织体系特征;
以流程为核心－决策体系流程化－层级关系体系－信息体系督导
中国航油的决策体系

" 明确权责体系

在组织架构的体系中，明确权利责任体系是组织执行的一个重要环节
有效权责体系的特征：权利责任相符－合理授权控制－责任后果体现

" 启动全面预算

全面预算是执行的血液循环系统
执行力组织全面预算体系特征;
关注资金安全运行－强调预算刚性原则－注重预算过程控制

" 完善绩效模式

根据目标－流程－责任完善绩效模式
执行力组织绩效模式特征;
关注执行过程－强化多向沟通－效果调整与控制－与激励机制相结合