课程名称： 企业的战略体系与执行

【课程特色】

为了提高教学质量和学习效果，我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验
教学方式，通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性，迅速提高学员的执行能力。

【大纲简要】

第一部分：战略的重要性

案例分析：中关村企业20年的发展史反思

第二部分：战略是什么

1、 战略本质第一点：
" 根据明天可能发生的事情决定今天做什么
案例分析：我们对东安集团战略的设计
　　我们对中外运物流战略的设计
2、 战略本质第二点：
" 根据资源预期确定能够做什么不能做什么
" 确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题
案例分析：康柏学步戴尔的失败
IBM战略的调整
3、 战略本质第三点：
" 战略关注目标的长远性和愿景规划
" 战略与战术最大的不同在于战略更注重于目标的长远，关注企业的愿景以及实现方式
案例分析：李嘉诚的长江商学院与高层公共关系
企业的规模战略与成长需要
案例分析：方太厨具的愿景规划与人才战略
4、 战略本质第四点：
" 战略强调企业行为的系统性和整体性
" 企业战略的整体性和系统性
" 战略模仿的不可能
" 战略实际上形成一种系统模式
案例分析：麦当劳与红高粱
微软与viscop
5、 战略本质第五点：
" 战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
" 企业战略是在规则变革过程中实现的，不是对规则的遵守中完成的
" 战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者
案例分析：戴尔对于康柏、IBM的挑战
南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略

第三部分：根据什么制定战略

战略设计6基石:

1. 使命愿景
2. 市场趋势
3. 行业环境
4. 竞争结构
5. 资源能力
6. 优势短板

　　　
第四部分：战略的基本内容包括什么

中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题，而是战略的系统性问题企业战略的内容体系包括两个层次：总体战略－业务战略
1. 总体战略：
战略目标与定位
产业成长战略
资本运营战略
盈利模式战略
核心能力战略
2. 业务战略：
品牌战略
融资战略
技术战略

第五部分、战略的执行体系如何建设

1. 战略目标分解
2. 优化核心流程
3. 再造权责体系
4. 创新绩效模式
改革激励机制