课程目标:
了解国际职业经理的职业标准，理解职业经理的角色定位
了解职业经理的职业理念，掌握职业经理人素质模型
熟悉职业经理人十大核心技能，提高自我管理和团队管理能力
掌握提高绩效管理能力的方法，增强职业经理人的执行能力
参加对象: 企业中高层、基层管理人员
时间: 2－3天
地点:
课程内容:
一、什么才是职业的经理人
什么是职业经理人？
中国职业经理与国际职业经理的差距与不同
中国需要什么样的职业经理？
案例分析
二、职业经理人素质模型
跨国职业经理人的标准
中国职业经理人的误区
职业经理人素质模型
案例分析
三、职业的经理人十大核心管理技能
1、自我管理
角色认知
时间管理
沟通技巧
2、绩效管理
目标管理
激励
绩效评估
3、团队管理
团队建设
教练与授权
领导力
案例分析
角色扮演和交流
四、如何成为成功的职业经理人
适应和影响公司的企业文化
寻找自己的资源，提高自己的执行能力
内外兼修，每天进步一点点
交流和讨论
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