课程目标:
了解目标管理的含义，掌握SMART原则
了解目标制定的步骤，掌握目标分解的方法
提高自我控制能力，提高管理下属的能力
参加对象: 企事业中高层管理人员
时间: 1-2天
地点: 企业指定地点
课程内容:
序言：没有目标的船随时都可能颠覆
第一部分 目标管理的理解
序言：成功属于少数人的原因
1、什么是目标？
2、目标管理的含义
3、目标管理的5大特征
共同参与
与高层一致
符合SMART原则
有一定的挑战性
是书面的肯定的
4.案例分析
第二部分 如何制订目标
1、制订目标的程序
2、制订目标的步骤
3、制订目标的方法
4、目标制订的误区
5.案例分析
第三部分 如何分解目标
1、常见的问题
2、来自下属的阻力
3、分解目标的6种策略
4、案例分析
第四部分 从目标到计划
1、什么是计划？
计划的定义
计划的作用和常见的问题
2、订计划的要点 案例分析
3、常见的误区 案例分析
第五部分 目标计划的追踪与评估
1、追踪的5大原则
2、追踪的步骤与方法
3、追踪中的问题
4、追踪与评估的艺术
5、案例分析
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