课程目标:
了解细化管理成败的因素，培养良好的心态；
明确提高企业细化管理的基本方法
掌握提高细化管理与有效执行的步骤
提升管理效能，提升工作效率，提高企业的核心竞争力
参加对象: 中高层管理人员
时间: 2天
地点: 企业指定地点
课程内容:
序言篇：敢问路在何方？
太多的变革理念使我们迷失了自我
企业发展的核心竞争力
第一单元：对执行的理解
没有执行力就没有竞争力
执行是一个系统
执行是领导最重要的工作
执行是一套具体的行为和技巧
执行是人来执行
案例分析
第二单元：做一名有执行力的管理者
1、调查研究
了解企业内外部环境
从6个角度看问题
案例分析：国内某知名企业的哀叹
2、明确目标
目标清晰的三个步骤
案例分析：2个国外团队的天壤之别
3、用有执行能力的人
怎样判断一个人的执行能力？
辅导下属
案例分析：
4、跟进与控制
跟进是执行的核心
跟进与控制决定成败
案例分析：日本人的跟进
5、有效激励
激励的2个误区
建立一种执行文化
案例分析：
6、情感硬度
情感硬度的4个特征
案例分析：诸葛亮的情感硬度
第三单元：如何让下属更有执行力
布置任务的5个步骤
控制下属的3个方法
案例分析
第四单元：没有细节管理就没有执行力
1、结果来自过程
复杂的问题简单化
简单的问题流程化
流程的问题标准化
案例分析：
2、细分管理的三个原则
可操作
可量化
可执行
案例分析
3、细分管理的具体方法
5种常见的方法
案例分析：
第五单元：实现精细化管理并有效执行
1、管理的三个境界
2、执行必须成为企业文化的核心
硬件与软件的结合
企业文化与业绩的结合
将执行变成一种文化
案例分析
3、细分管理是串起来的珍珠
盲点管理原则
案例分析
第六单元：向跨国公司学习细节管理与执行
1、麦当劳
麦当劳细节管理
麦当劳的执行力
2、丰田汽车
丰田汽车的精细化管理
丰田汽车的执行力
3、我们怎么向他们学习？
差距在哪里？
结合我们的实际
提问与交流
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