课程目标:
本课程运用了第四代时间管理的理念，为职业经理人提供了系统的时间管理解决方案。由于需要结合会议时间管理的课题，所以本课程引入了德博诺博士的六顶思考帽课程体系。众所周知，六顶思考帽是一种风靡全球的会议管理工具(当然不仅限于此)。相信引入六顶思考帽这一思维工具，会使课程产生增值效应。
课程结构可根据客户的实际情况重新调整，并实施定制。

参加对象:

时间: 企业指定时间

地点: 企业指定地点

课程内容:

第一讲 目标设定与时间管理
1.目标设定的意义
2.有效目标的特质
3.目标的种类与作用
4.三个层级的目标

第二讲 从时间管理理论的演进中学习时间管理之道
1.时间管理概述
2.第一代时间管理：备忘录型的时间管理
3.第二代时间管理：计划清单或记事簿型的时间管理
4.第三代时间管理：价值观型的时间管理
5.第四代时间管理：以原则为中心的时间管理
6. 时间管理中最为重要的思维定式
1）以终为始
2）效能第一
3）要事先做
4）做正确的事

第三讲 时间管理的策略
1、针对工作目标，须确认优先级
确认优先级的误区
时间管理的陷阱
2、以目标和原则为导向的工作方式
3、时间管理指南
重视目标，而不是具体事件
以原则而不是价值为基础确定目标
领导为先，管理为次
先校正方向，然后才规划日程
4、分清事情的四个层次
5、识别时间管理矩阵的四个象限
6、怎样活在第二象限？
7、课堂练习：时间管理矩阵的运用

第四讲 如何有效地组织会议
1.需要开会的四种情况
2.召开会议
3.会议开始
4.主持会议
5.控制会议
6.会议记录

第五讲 会议时间管理的解决方法
1.会议时间浪费的内在因素分析（1）
2.议而不决的解决方法
3.计划欠妥的解决方法
4.议题过多的解决方法
5.没有结果的解决方法

第六讲 六顶思考帽在会议时间管理中的应用
1.会议时间浪费的内在因素分析（2）
2.与会者怎样运用平行思维
3.六顶思考帽在会议管理中的应用