张理军

企业网景·管理学院高级顾问

从1987年以来，张博士一直从事管理咨询服务，特别是在1995年至2000年期间，还亲自担任了拥有11亿资产的大型企业集团的总裁。因此，张博士是一位实战型、学者型的顾问师。
在前后从事企业管理咨询的十八年时间里，张理军博士主持了多家企业人力资源管理系统、战略管理、营销管理与销售团队建设的咨询项目，并进行了与项目有关的大量的实地培训。
另一方面，张理军博士在领导力训练，员工执行力训练、人力资源管理，中基层干部管理技能提升、思维能力训练、授权管理、时间管理、目标管理、管理沟通技巧等课程领域有较深入的研究，拥有数门精品培训课程。

张博士讲授的管理类培训课程：
·情景领导
·绩效管理
·团队建设与团队管理
·如何实现由管理者向领导者转变
·如何通过提高思考力提升领导力
·如何创建自己的企业文化课程
·高效能人士的七个习惯
·如何提升团队的领导力
·中层干部管理技能提升课程
·员工执行力训练课程
·企业文化建设与变革管理
·核心员工的五项修炼
·时间管理与目标管理
·授权管理
·管理沟通技巧
·六顶思考帽与管理思维训练课程
·如何建设与管理销售队伍
·大区经理的管理技能提升
·成功区域经理的领导力
·如何提升企业执行力

授课风格：
张理军博士始终站在企业管理顾问和培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。张博士认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：

定制化而非标准化：
每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求访谈至关重要。

顾问式而非简单化：
成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。张博士认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。

复合式而非单一化：
在讲授某一门课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。例如，张博士把领导力与客户服务、团队建设与客户满意、员工职业生涯与对客户需求的理解融入到课程当中，从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果，使学员产生了强烈的工作驱动力。

主要著名客户(摘录)

通信行业：
中国移动 中国联通 中国电信 中国网通

IT 行业：
北大方正 浪潮集团 实达电脑

制造业：
蒙牛乳业　海信集团　中国华录 德力西集团 中通客车(上市公司)

物流行业：
大连港务局 宁波港务局 日照港务局 青岛港务局

证券行业：
齐鲁证券 民生证券 黄河证券

金融行业：
工商银行 民生银行

其他行业：
中国航天材料研究院 中国火箭研究院 ……