课程内容：

企业文化课程讲义大纲 授课讲师：翟建辉 课题：弘扬中华文化，打造企业灵魂。

课程目的：

了解和熟悉中华民族文化将如何影响企业的文化；如何发扬中华文化的光大，结合企业自身追求卓越的文化,打造卓越团队;洞悉企业文化建筑的误区，加强企业文化建设。

课程大纲：

一、崇尚儒家传统，打造企业灵魂。[突出以人为本管理]
Δ 中庸之道之人性管理
Δ 情理法三者之间的关系
Δ 依据"情理法"建设企业文化

二、追寻道家培界，打造企业灵魂。[扣题; 企业家文化]
Δ 在管理的规律方面，老子提出了"道法自然"。
Δ 在管理的艺术方面，老子提出了"反者道之动，弱者道之用"。
Δ 在管理的方式上，因为"道常无为"所以管理者在行动上就要"处天下之事，行不言之教"。

三、发扬墨子精神，打造企业灵魂。[扣员工文化. 价值观. 幸福观] 三个中心主张：
Δ 兼相爱(不能别相恶)
Δ 交相利(不能交相贼)
Δ 相依存(不能互相害)

墨子三大精神：
Δ 勤勉、节约、行善(戒怠情、戒浪费、戒为恶)
Δ 尚同、尚贤、非攻(戒怨恨、戒成见、戒争夺)
Δ 兼爱、非命、修身(戒差别、戒迷信、戒自弃)

主打课程之二:中道天道谋道与企业竞争优势

试用对象：中高层管理者
课程类型：案例借鉴


课程内容：

中道.天道.谋道与企业竞争优势课程内容:

第一讲:引言
1.中国企业面临的国内国际战略环境.
2.中国企业面临的国内国际竞争环境.

第二讲:用"中道"打造和谐之道.
1.中庸之道人本思想与企业文化建设.
2.凋整心理认知模式.
3.人本管理的重要意义.

第三讲:用"天道"打造管理之道.
1.解码企业"主与将".
2.解码企业"成与败".

笫四讲:用"谋"道打造生财之道.
1.解码企业"财与利".
2.解码企业"战与谋".

笫五讲:企业文化战略保持持续竞争优势.
1.东方谋略与企业经营管理.
2.整合价值观,塑造阳光心态

主打课程三:以德为本.21世纪员工必备职业道德与修养

试用对象：

适用于各行业及不同体制的企业决策层、管理层及各岗位人员学习或培训使用。

课程类型：人力资源

该课程将传统文化中人的道德修养融合到企业如何进行有效经营，企业如何培育忠诚的优秀员工等问题上来。揭示出企业强盛应以人为本，人才练达应以学明道的内涵，本篇讲座内容为"观念制胜和以德为本"，以此为企业培育自动自发，自立立人的优秀人才。

产品简介：

·面对员工，您是否轻松自如？
·您是否为员工怠慢工作而头痛？
·您是否为员工频繁流失而心痛？
·您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？
·您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？
这一堂课，超级震撼您和您员工的心灵！


第一讲：职业道德修养篇

你来企业干什么？要什么？
观念与人生
人本观念
学习观念
人生价值观
工作价值观

第二讲: 管理才能修行篇
你怎样才能获得更多？做得更好？
以德为本
做事的四种境界
明心见性
会做人会做事

第三讲:心理健康修炼篇
问题就是问题，没有任何理由和借口
忠诚是品德，十年磨一剑变成企业的常青树
不断的自我学习，打造个人核心竞争力
谦虚是人进步的阶梯，人脉是事业的基石
素质与内涵是通向成功的门票

学习效果：
1．让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心。
2．让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业。
3．让员工从思想深处彻底改变员工为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作！
4．增强团队凝聚力、提升全员执行力，没有任何借口。