课程目标:

培养新型领导力核心--愿景领导的能力；
提升影响力--训练与人良性沟通、积极互动的技能；
增进执行力--掌握“五项修炼”方法，运用各种组织学习工具，将组织发展战略转变为有效行动；
解决1-2项组织迫切需要解决的实际（重大）问题，在解决问题的过程中，发展学员的管理技能、领导力和解决重大问题的能力。

授课时间：

整个项目持续6-12个月，每月两天集中研讨和演练，其余时间为“调研”与“行动”，最后一个月进行实施效果评估。

参加对象: 组织中、高层有发展潜力的管理者。

时间: 企业指定时间

地点: 企业指定地点

课程内容:

·学习型组织基本理论与五项修炼演练（自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考）；
·不同领导模式的对比与当代企业组织领导者角色的转变（学习型组织领导新角色）；
·共同愿景的建立与企业文化；
·组织学习流程设计--运用成功的组织学习方法
（AAR会议、最佳实践展示会、自主管理活动小组、创新研讨会、情景规划法、变革推进计划等）和工具（大墙会议、六顶思考帽、深度汇谈、左手栏）；
·系统解决组织问题的工具--平衡记分卡；
·情景领导技能训练；
·组织变革行动方案设计、辅导、实施与评估。