课程目标:

项目目标：培养班、组长团队管理与领导能力，从而提升班组的凝聚力和执行力。

授课时间：

项目持续4-6个月：每月两天集中研讨、演练和辅导；找出主要问题，制定相应团队学习行动方案；中间回到本班组实施、行动；最后进行实施改进效果评估、总结交流。

参加对象: 班组长；团队负责人；骨干员工。

时间: 企业指定时间

地点: 企业指定地点

课程内容:

·学习型组织的基本理论和五项修炼；
·自我超越与成功人士的7个习惯；
·管理沟通技巧、高情商的养成；
·团队学习行动工具箱--大墙会议、头脑风暴法、轮值主席法、六顶思考帽、AAR会议、最佳实践展示会、自主管理小组活动、持续改进项目计划等；
·绩效改进行动方案设计、辅导、实施与评估。