课程名称：全国首创房地产项目管理 沙盘演练工作坊

―― 项目管理从"知道"变成"做到"

学员六大收获

◆了解房地产项目管理的特性 ◆发现项目管理问题 ◆掌握项目管理管理工具
◆演练房地产项目管理的技巧 ◆提升项目执行能力 ◆结识项目管理行业精英

培训四大特色

◆解决问题为导向 ◆提升绩效为目标 ◆实战体验为方法 ◆咨询和培训相结合

《房地产项目管理沙盘模拟经营》精选研讨课

授课三大内容

了解房地产项目管理――观点分享

项目管理的九大模块
房地产项目管理的特点五大特点
房地产项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统
常见项目管理工具介绍
项目团队初建与房地产项目前期操作要点分析
房地产项目管理背后的"五大"管理支持体系

体会房地产项目管理――案例反思

"火箭队"从项目管理中直飞冲天
从"三大战役"看国共双方的多项目管理
从"印象. 刘三姐"中体味项目管理的技巧
房地产项目定位案例赏析
一个经典的项目、遗憾的结果――项目管理实战案例分享
标杆企业项目管理实战与其管控体系分享
房地产项目总结会之感悟分享！

演练房地产项目管理――运用提升

名片传"情"――从互相认识中开始项目管理
学习热身"同心杆"――通过一个管理游戏来考量你的项目团队
管理游戏――从"车轮滚滚"中走进项目管理
四期房地产项目管理模拟经营――项目管理致胜之道

培训教练

现为北大纵横商学院房地产研究中心主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。有过10年在建筑和房地产领域实战经历，有5年房地产高端管理人才培养经历。擅长讲授房地产项目管理模拟课程、房地产运营案例分享、房地产团队建设与管理等课程，采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。