强茂山

企业网景·管理学院高级顾问

清华大学教授，项目管理者联盟高级顾问
清华大学土木水利学院建设管理系副系主任,副教授,清华大学国际项目研究院专家。项目管理专业人员（PMP）,英国皇家特许建造师（MCIOB）。1982年毕业于清华大学水电系水工结构专业,1985年获清华大学水电系工学硕士学位。
强茂山老师近年来为大量企业提供项目管理咨询与内训服务,是中国项目管理培训创始人之一,是国内最受欢迎的项目管理培训讲师。
强茂山老师具有高超的演讲技能和表达能力、丰富的项目管理授课经验,其讲课深入浅出,引人入胜,富有激情和感染力。

现代项目管理

Modern Project Management

培训对象

公司高层经理，公司研发、市场、生产制造和工程、服务等职能部门的部门经理，企业项目总监、高级项目经理等。

课程内容

一、项目管理核心理念与基础知识

感悟项目管理与企业能力建设：
（此半天的详细内容见附件）
案例1：UNDP办公楼项目
案例2：纽约世贸大厦修复项目
案例3：三峡TGPMS的思考
案例4：IT项目的调查分析通过案例看管理差距,领会项目管理的深层涵义
1.什么是国际竞争环境
2.“时间紧”不是粗放管理的理由
3.规范流程、效益将其滞后性
4.精细管理是核心竞争力0.5天

项目管理基本理念：

1.项目
2.项目管理
3.项目生命期
4.企业组织结构对项目的影响
5.项目环境分析
6.管理的一般技能

案例讨论1：杰瑞的教训

1.准确掌握项目管理理念；
2.对理念和方法的理解偏差是效益发挥和企业能力建设的主要障碍
3.案例讨论，感知项目管理的难点所在、项目经理的能力标准及其岗位的挑战性0.5天

项目管理知识体（PMBOK）:

1.九大知识领域概述
2.重点介绍“项目范围管理”
3.项目管理五大过程组

团队训练1：制定项目开发流程

1.了解项目管理专业的知识组成
2.上层与项目经理的职责定义
3.理解项目管理各过程的内容
4.训练项目开发流程
5.各小组团队合作能力的定量考核0.5天

二、项目的计划、执行、控制及绩效分析

项目计划综述：

1.计划应回答的问题
2.计划的必要性
3.WBS与OBS

进度计划技术剖析：

1.甘特图法
2.里程碑图法
3.CPM法
4.PERT法
1.了解计划的本质和意义
2.编制计划的理念
3.精确把握计划技术
4.了解计划技术的特点及其选用0.5天

编制项目计划：

1.活动分解
2.历时估计
3.构造逻辑
4.绘制网络图
5.时间参数计算
6.资源规划
7.费用估算
8.费用预算
9.进度、资源、费用联合调整

实战训练：编制项目计划

MS Project的核心用法介绍

1.了解编制计划的基本流程
2.实战训练编制项目计划(本行业)
3.学习计划管理软件MS Project的核心用法0.5天

项目计划执行与控制

1.项目控制流程
2.工期压缩方法

项目执行绩效考核:

1.挣值管理法（EVM）

练习训练：

绩效参数计算和分析1、掌握定量控制和预警的方法0.5天视情况可能移到后3天中,则人力部分将压缩

三、人力、组织、沟通和项目环境熏陶（1.5天，视前3天情况定）

内容目标历时

1.人力资源管理理论
2.项目环境
3.挑选项目成员

1.从理论发展感悟人的需求和激励
2.从环境中领会目标
3.组建有效的团队0.5天
4.项目经理
5.项目团队
6.项目沟通

1.项目经理的素质和能力
2.团队建设和有效沟通0.5天

案例讨论：

1.项目开发中的角色分析
2.项目执行中的20个软决策
3.冲突处理中的意识剖析
4.沟通类型自测、体察他人类型及沟通技巧

注：案例与上述内容穿插进行,一方面加深理解;另一方面培养团队精0.5天

四、项目采购管理

内容目标历时

1.采购管理综述
2.合同的基本类型
3.工程项目采购的程序
4.招标文件
0.5天

五、项目质量管理

内容目标历时

1.TQM的理念与术语
a) 质量管理－项目管理的最高统一
b) 质量管理理论的发展与形成
c) 现代质量管理的理论与实践－戴明
d) 质量管理基本理念
e) 术语表

2.质量体系与质量保证

3.质量控制（理念与7种工具）
a.了解质量管理概念的发展
b.领会质量与企业能力建设0.5天

六、项目管理全面知识补遗

内容目标历时

1.项目需求分析与项目选择
2.项目整体管理
3.项目风险管理等
4.项目管理资质考试介绍
5.项目管理测试
补充上述未包括的内容，全面掌握项目管理九大知识领域的内容。0.5天