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企业内训专家: 李文德简介


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总机:82414855 转 16 17 18
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二、 培训经理培训课程

课程名称 内容要点 备注
战略导向的培训体系建设 1.培训战略定位与客户选择
2.组织体系建设
3.资源体系建设
4.运作体系建设
5.制度体系建设
2天
战略导向的年度培训规划 1.年度培训计划执行问题与原因分析
2.战略导向的培训需求识别
3.培训规划制订
4.培训计划汇报与确认
1-2天
从课程到能力-
结果导向培训项目策划与评估

1.从课程中心到项目中心
2.结果导向的培训项目策划与管理
3.单一技能培训项目策划与评估
4.岗位能力综合训练项目策划与评估
5.问题解决型培训项目策划与评估
2天
企业内部专有课程开发与管理 1.企业内部课程开发策略选择
2.课程开发技术要点
3.课程开发管理与评审要点
2天

※服务客户

三星中国投资公司:《法人单位培训管理者培训》二期
中国移动管理学院:《省公司培训中心主任培训》二期
郑州移动:《部门培训专员培训》一期
铁通:《省公司培训负责人培训管理培训》二期
国家电网: 《省公司培训中心主任培训》四期
山东电力培训中心:《地市培训专干培训管理培训》一期
中国大唐发电集团:《总部部门负责人培训管理培训》一期、《二级单位培训处长培训管理培训》一期
德克士:《培训管理队伍专业能力提升》二期
中石化管理培训学院:《培训处长培训》二期、《骨干讲师培训》五期
兰州石化:《培训管理队伍培训管理培训》一期
吉林省委党校:《培训处长学习班》二期
中国航空第二集团公司《二级法人单位培训处长培训管理培训》二期
中国银行:《培训管理培训》一期
公开课:《培训管理体系建设》、《年度培训规划与项目策划》《课程开发技术》二十期以上


 
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