多少企业面临"三龙成虫"的困境，多少部门存在"三个和尚无水"的尴尬，
多少组织成员渴望沟通却没有路径，多少项目毁在项目组的内耗中，
多少优秀的团队难逃分崩离析的厄运！
但是唐僧团队为什么能西天取经成功?答案就是团队!
方案执行成功与否,首先取决于团队！
《赢在团队》教您掌握建立高效团队的技巧。

目标学员：企业中高层管理者

课程价值：

1、认知团队的精髓；
2、掌握建设团队的方法和步骤；
3、使您成为团队教练。

课程特色：

丰富多彩的团队游戏，经过精心设计和筛选，打破培训中的课堂沉寂，深深吸引学员，引导参与，调动积极性，使学员在体验中获得提升；其中有开胃小菜，调动学员情绪，又有丰盛大餐，针对不同主题设计，还有精美甜点，肯定让你回味无穷！

课程精要：

一、团队教练

1、明晰高效团队的盲点 2、破除团队管理的迷信
3、规避团队领导的陷阱 4、领悟建立团队的真谛
5、掌握团队培训的方法 6、运用团队发展的技巧
7、共享团队绩效的经验

二、团队精神六大要素:

1、团队成员的协作意识 2、实现每位成员的价值
3、团队内部无障碍沟通 4、成员须勇于承担责任
5、团队成员信任与分享 6、需要每位成员的创新

三、团队领导的艺术

1、切忌高高在上 2、必须以身作则 3、尊重每个成员
4、培养团队自信 5、信任团队成员 6、善于倾听意见
7、勇于承担责任 8、善于建立愿景 9、培训团队成员

四、建立团队的基本要领

1、相互信任的文化 2、良好的人际关系 3、团队的全能沟通
4、制度措施的保证 5、技术性措施保证 6、明晰的团队目标
7、关心每一位成员 8、创造竞争的环境