课程名称：战略绩效管理

课程大纲：

一：公司目标制定程序介绍

1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序
2. 年度目标的程序注意事项
3. KPI与经营目标和预算之间的关系

二：公司现状分析

1. 成功的经验和失败的教训总结
2. 管理分析
3. 产品与业务分析、客户与市场分析
4. 内部财务分析
　
三: 三年规划经营计划的制定（0级KPI）

1. 战略框架模型
2. 三年规划制定
3. 年度计划制定　

四: 年度KPI的制定（一级KPI）

1. 年度ＫＰＩ产生的程序
2. 业界公司一级KPI指标制定思路

五：年度KPI的分解（二三级）

1. 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤
2. 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系
3. 绩效指标和战略目标