课程目标:

使学员重点了解执行力的重要性、执行文化带来的区别、执行的要素、执行的核心流程。为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。

——人本管理打造高效团队培训专题

人本管理——填平领导力与执行力之间的鸿沟
人本管理——打造超强竞争力团队的不二法门

为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？
为什么策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？

执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付......

执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。

《执行力》一度畅销中国企业界。但掩卷而思,总有种隔靴挠痒的感觉。兴奋过后又陷入更深的迷惘中。

打造超强竞争力团队的途径到底在哪里？

还是让我们中国的人本管理专家为您来指点迷津吧！
用两天时间帮助您的企业填平领导力与执行力之间的鸿沟。

参加对象: 董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、人力资源总监、HR经理、培训经理、高级经理等

时间: 企业指定时间

地点: 企业指定地点

课程内容:

一、 企业为何要研究执行力问题

1、 张瑞敏最想向韦尔奇请教什么？
2、 成功者的经验——关于执行力的案例
3、 失败者的惋惜——关于执行力的反思
4、 执行力只是下属的事吗？——关于执行力的讨论
5、 执行力强弱有何表现？——关于执行力的自我诊断

二、 执行力体系包括什么

1、 企业组织体系与执行力
2、 企业制度体系与执行力
3、 企业文化体系与执行力
4、 企业领导权威与执行力

三、 中国企业执行力体系建设的人本管理思考

1、 执行力大小根本上取决于人的行为
2、 行为规律根本上取决于人的心理与动力结构
3、 中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响
4、 近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响
5、 文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响
6、 目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析
7、 目前中国人行为方式特点解读
8、 目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配
9、 关于中国企业执行力的人本管理结论

四、 人本管理的方法与步骤

1、 基于人本管理的组织体系建设方法与步骤
2、 基于人本管理的制度体系建设方法与步骤
3、 基于人本管理的文化体系建设方法与步骤
4、 基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤

五、 案例与问题互动讨论