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《教练型领导力》
本课程深入探讨了教练型领导的管理方式、流程，系统地解决教练型领导怎么做的问题。
授课方式：
教练讲解 → 案例研习 → 情景模拟 → 深度汇谈 → 教练对话
课程全部采用“培训+情境模拟+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术；“情境模拟”选取学员身边的状况进行演练，更加贴近日常生活和工作环境，使课程更加生动和有效；“教练”可令参加者在现场即学即用，富有经验的教练在现场的引发支持,将令参加者在学习过程中深入思考，熟练掌握，解决本企业实际管理案例。体验式的教学方式寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门课程的真谛。
教练流程
内容概要：
第一部分 教练基本知识
1、问题的提出
2、教练是什么？
3、为什么教练有效？
第二部分 教练基本技术
心智模式：了解人的思维方式，为良性沟通打下基础。
聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同。
发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论。
区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实。
回应：给予对方另一个看问题的角度。
第三部分 教练基本流程——教练之箭
1、亲和关系：快速让对方认同，这是教练顺利工作的基础和保障。
2、成果约定：咱们一起在这段教练时间内得到什么成果？
3、聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地
第一层次：员工行为教练—仅仅在 外在方面进行探索，短期内获得效果。
第二层次：员工价值观教练—思考、探索和回答四大教练问题，克服四种恐惧（见左图）。调整企业人的价值观层次，治标更要治本。
4、目标框架：你的目标符合这些原则吗？
可控与不可控
PE-SMART原则
5、创造体验：虽然是虚拟的冥想，但对人的激励不可限量。
6、行动步骤：活在当下，让我们开始吧！
7、总结价值：这段教练时间对你有哪些价值？
8、嘉许鼓励：你真棒！相信你一定会实现目标。
9、跟进推动：光说不行，说到就要做到。
第四部分 实战练习
第五部分 总结
1、教练易犯的10大错误
2、杰出教练的成长模型 |
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