团队教练小记

　　7月24号下午，在清华大学液晶大楼的二层多功能厅，应众行管理顾问有限公司北京分公司总经理于雷的邀请，埃里克森国际学院的首席代表黄学焦教练，为众行公司的中层员工近20人做了一场团队教练的培训。

　　黄教练首先以教练的方式，来让大家认识了什么是教练技术，最后以最简单的定义来给大家对教练的定义做了补充，让我们认识到：教练就是一种问话技术，支持你的客户去完成他要达到的目标。

　　通过案例讲解，大家认识到了埃里克森的五个理论基础：
　　　　1. 每个人都有独特之处。
　　　　2. 人人都具备让自己成功快乐的资源。
　　　　3. 行为背后的动机都是正向的。
　　　　4. 人无法被改变，除非自己愿意。
　　　　5. 变革无法避免。

　　接下来，黄教练针对团队管理的话题，从对话、决策、创新和愿景四个方面，通过实际的案例，让大家充分认识到在团队管理中，要怎么去打造一个优秀的团队。从对员工的推动力、吸引力和自驱力三个方面分析了怎么去让一个员工持续努力工作，在自己的团队中缺失了哪一块。

　　人的工作动力分析：
推动力——制度，监督，考核等
吸引力——地位，成就感，收入等
自驱力——自我价值，荣誉 ，认可等

　　对话部分的练习：
　　聆听：同理心、亲和力
　　发问：开放式问题进行思维开拓，封闭式问题要答案
　　可能性的，策略的，行动
　　团队决策的案例活动：

　　1、董事长直接指派
　　2、讨论后指派
　　3、投票指派
　　4、达到共识指派
　　5、通过制定标准指派——最有效

　　创新——遇到问题怎么脱离出来，想出新的方法
　　创新的第一步： 头脑风暴是其中方法之一，不批判不否定，尊重每个人
　　创新的第二步：解决问题中分成三个角色：1、梦想者——想好处；2、批评者——说不足；3、实践者，我们要怎么做才能实现目标。（迪斯尼思考法）
　　愿景中的部分引人深思的问题：
　　你怎么带领你的团队，你了解对你的队员吗？你怎么了解你的队员呢？你怎么知道你了解你的队员。你对你的团队了解程度打分，1-10分，多少分？
　　别人为什么会跟着你干呢？为什么你会是领导呢？
　　你通过什么来表现你了解你的组员？你了解你的组员多少？他们喜欢吃什么菜你知道吗？
　　你的组员有共同的价值观吗？
　　价值观是怎么形成的？
　　信念是你对一件事情的看法，价值观是你对事物重要性的排列。
　　你的团队价值观是什么，你通过什么让你的团队知道你的价值观？
　　目标在哪个层次？做什么是值得的？怎么能开心地去实现你的愿景？怎么让员工去开心地工作？
　　你可以把你的工作做的很Hard ，你也可以把你的工作做得很Fun。这些都是由你决定的。
　　短短几个小时的时间很快过去了，大家都感到收获颇多，希望能够再次听到类似的课程。