|
单元
|
主要内容
|
|
1
|
物流与供应链管理综述(必修) |
1 阐述供应链中组件活动的规模与作用
2 设计一个包含确定组件活动的供应链
3 确定供应与需求的来源和特征
4 阐述供应链如何塑造竞争优势
5 阐述供应链如何塑造竞争优势
6 明确供应链管理对可持续性发展的促进作用
7 确定供应链活动给公司财务带来的影响
8 明确供应链管理对可持续性发展的促进作用
9 明确供应链管理对可持续性发展的促进作用
10 阐述按库存生产(MTS)、订货组装(ATO)、定货生产(MTO)和按定单设计(ETO)的工作原理物流
11 明确供应链管理对可持续性发展的促进作用
12 确定需求扩大的可能性及其带来的影响
13 确定供应链中各种交付周期 |
|
2
|
供应量流程与网络管理(必修) |
1 识别使用电子商务/信息技术整合所带来改善供应链流程的机会
2 识别时候ERP系统所带来改善供应链流程的机会
3 识别时候ERP系统所带来改善供应链流程的机会
4 识别使用新发展的机会所带来改善供应流程的机会
5 识别与供应商相互合作所带来改善供应流程的机会
6 识别与顾客相互合作所带来改善供应流程的机会
7 把供应链网络模拟成一个整体的流程-定向的系统
8 绘制与供应链活动相关联的步骤图 |
|
3
|
核心管理技能(选修) |
1 管理人员的招聘与选拔
2 创建、维系并增强有效的工作关系
3 计划、组织、指导并管理其它人员的工作
4 行之有效的交流与沟通
5 制定并实施计划,管理各项变动
6 准备一份商业计划
7 明确商业财务决算
8 制定预算并监控运营计划的实施成本
9 设立并说明商业绩效评估指标
10 遵守相关章程和法规
11 应用诸如统计学和进程管理之类的管理工具、方法和技术 |
|
4
|
采购管理(选修) |
1 分析采购绩效和质量要求
2 分析采购商业需求
3 评估环境因素给采购活动带来的影响
4 针对环境影响因素制定行动方案
5 准备采购计划
6 确定并评估采购选项内容
7 评估并选择新的供应商
8 评估并改善供应商绩效
9 选择并实施供应管理系统
10 创建并管理协作性供应商关系 |
|
5
|
库存管理(选修) |
1 分析一个网络内的库存定位
2 分析库存绩效和质量要求
3 分析库存商业需求
4 评估环境因素给库存活动带来的影响
5 针对环境影响因素规划行动方案
6 审核生产性及非生产性库存水平
7 选择并实施预测系统
8 管理与新产品有关的库存需求
9 管理与促销活动有关的库存需求
10 选择并实施库存管理系统 |
|
6
|
仓库管理(选修) |
1 分析仓库存储清单及进出库记录
2 分析仓储活动绩效和质量要求
3 分析仓储活动商业需求
4 评估环境因素给仓储活动带来的影响
5 针对环境影响因素制定行动方案
6 确定仓库空间需求
7 选择仓储工作方法
8 选择仓储设备
9 选择仓储包装设备及材料
10 针对仓储准备资源计划(包括财务方面内容) |
|
7
|
生产计划(选修)
|
1 创建、维系并增强有效的工作关系
2 确定生产中的废物来源并制定消除计划
3 分析生产计划绩效和质量要求
4 分析生产计划商业需求
5 评估环境因素给生产活动带来的影响
6 针对环境影响因素规划行动方案
7 建立一个生产计划组织框架
8 创建并管理一个需求计划系统
9 设计制定销售与营运计划的流程
10 制订产能需求计划 |
|
8
|
运输管理(选修) |
1 分析运输资源的供应与需求
2 分析运输活动绩效和质量要求|
3 评估环境因素给运输活动带来的影响
4 针对环境影响因素制定行动方案
5 制定国内与国际市场运作计划
6 计划协调多形式营运活动
7 针对货物运转(包括财务方面内容)准备资源计划
8 针对其它供应链活动确定协作机会
9 针对成本及增值评估制订并提出运输计划与建议
10 针对逆向物流制订计划与程序
11 管理运输营运活动遵循法律及社会责任 |