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课程序号
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课程名称
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学 时
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课程大纲
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1
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拓展训练
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16
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通过专门设计的富有挑战性的课程，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，并在短时间内相互了解，建立信赖，营造团队精神。 |
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2
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环境分析与战略决策
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8
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1、宏观经济与房地产业政策分析
2、房地产企业发展现状及对策
3、城市规划与房地产开发
4、中心城市的房地产市场发展
5、中小城市的机会与发展 |
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3
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国内外房地产发展趋势分析
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8
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1、房地产宏观发展趋势
2、房地产行业最新政策解读
3、未来行业走势及企业发展对策
4、国际房地产市场发展与周期循环 |
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4
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城市规划与运营
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16
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1、城市发展战略与城市功能
2、城市规划与产业空间分布
3、基础设施开发运营
4、房地产开发与城市运营
5、社区管理
6、企业文化与社区文化 |
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5
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城市综合体
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16
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1、城市综合体的发展理念
2、城市综合体的作用
3、综合体开发与住宅开发的区别
4、城市综合体的实操 |
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6
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房地产资本运作
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16
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1、资金规划与资本结构
2、融资渠道、方式与融资决策
3、房地产投资基金
4、财务报表与动态财务管理 |
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7
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房地产金融环境与融资策略
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16
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1、国内房地产企业金融环境分析
2、新金融环境下房地产银企关系管理
3、国际资本流动对房地产企业的影响 |
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8
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项目开发与策划
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16
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1、市场研究理论与方法
2、土地政策与土地使用权获取
3、项目定位与开发模式选择
4、项目投资分析与决策
5、法律风险防范与规避 |
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9
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建筑策划导论
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8
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1、建筑学的新体系构成
2、建筑导论的引出
3、建筑策划的原理
4、建筑策划的方法与实践 |
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10
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房地产建筑策划与设计（上）
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16
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1、居住区规划要点与评价
2、居住区规划成功与失败的案例分析
3、市场细分与差异化定位
4、住宅的精细化设计 |
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11
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房地产建筑策划与设计（下）
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8
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1、别墅设计要点与案例分析
2、高层住宅设计要点与案例分析
3、写字楼设计要点与案例分析
4、商业建筑设计要点与案例分析
5、全装修与室内设计
6、园林景观设计案例分析
7、绿色建筑技术应用 |
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12
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工程项目管理
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16
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1、工程管理核心理念剖析暨中国房地产工程管理人才观
2、房地产工程全成本管理
3、房地产工程范围管理
4、房地产工程时间进度管理
5、房地产工程技术管理
6、房地产工程质量管理与工程现场管理 |
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13
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房地产项目成本控制
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16
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1、房地产企业成本管理体系
2、目标与责任成本管理体系的建立与实现
3、作业过程的成本管理 |
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14
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营销策划与销售管理
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16
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1、客户心理与房地产营销
2、市场营销的策略与要点
3、广告策略与案例分析
4、建立强有力的销售团队
5、产品定价的原则与方法 |
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15
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物业管理
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8
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1、物业公司引进与合作关系管理
2、业主委员会组建与控制
3、社区文化创建
4、客户服务与品牌塑造 |
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讲 座
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领导力与团队建设
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8
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1、领导力提升与中层干部管理
2、企业文化建设
3、学习型组织建设与创新力培植
4、跨地区发展中的管理能力提升 |
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房地产企业
税务策划
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8
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1、房地产企业运行中的税种
2、纳税筹划的含义和思路
3、纳税筹划的具体方法
4、综合案例分析 |
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房地产企业法律实务
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16
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1、房地产开发经营法律规范
2、房地产法律纠纷案例分析 |
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建筑与风水
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16
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1、风水说的科学内涵
2、房地产开发商如何以风水角度挑选旺地
3、景观设计对小区规划的影响
4、楼宇形状与风水说
5、办公室的规划设计与布局 |
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商业地产运作
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8
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1、国外住宅与商业地产发展理念
2、商业地产的业态分析
3、商业地产选址与定位
4、商业地产的建筑设计与景观设计 |
