上海交通大学研发创新管理CTO高级研修班

一、

课程背景：

如何开发满足客户需求、超越客户期望的新产品，从日趋激烈的红海市场跨入高利润的蓝海市场，实现企业持续、快速、高附加值成长，是中国制造业突破发展瓶颈的关键！中国制造业正在经历由“中国制造”到“中国创造”，由模仿创新到自主创新的华丽转身。作为国内一流学府的上海交通大学，以其强大的工科底蕴、持续领先的科技创新，被誉为“东方的麻省理工大学”。内燃机、电机、中文打字机、万吨轮、核潜艇、气垫船、战斗机、运载火箭、人造卫星……，无数中国“第一”都凝聚着交大的科技智慧。在中国制造业转型升级的关键时期，上海交通大学整合优质的教学资源和技术平台，推出系统前瞻、具有产学研独特优势的研发创新管理CTO高级研修班，立足“务实”与“创新”的教学理念，针对中国制造业产品研发的关键问题，精选研发管理核心课程，提供系统实用的解决方案、模板和 IT 工具，帮助企业孵化创新产品，催化企业盈利模式升级。谁将成为中国的“苹果”？让我们鼎力相助！

二、

模块课程设置：

创新战略模块
管理创新与企业家精神
品牌价值营销
盈利模式与战略创新

研发管理模块
产品研发管理
研发项目管理与成本控制
工业设计理念与案例剖析
新产品产业化流程
产品研发创新利器
工具辅导

讲座论坛模块
学员沙龙：科技政策专利等
对接课程：精益生产核心
《突破企业发展瓶颈》论坛

增值服务平台 产品推荐、工艺设计、专利服务、科技基金申请、实验室推荐、产品孵化等

三、

核心课程介绍：

模块	课程	内容简介
创新战略	盈利模式与战略创新	创新从盈利模式开始，透过案例分析，介绍公司盈利模式、战略创新思维、产品与服务创新、管理与服务创新之间的关系，为企业的研发创新提供商业本质与战略的思考角度。
	品牌价值营销	充分借鉴世界著名公司的成功经验，力求从企业的内在发展动力出发，寻求企业持续增长的价值本源，并全面颠覆营销管理4P/4C 传统套路，以价值为核心，从品牌的价值确认、价值定位、价值传递、价值沟通四个方面揭示企业品牌建设的全过程。
	管理创新与企业家精神	当前经济发展的特点；经营方式的变化；五个竞争力模型；壁垒的进与出；市场竞争中的三大基本战略；企业家应具备的精神；经营中的创新思维；企业经营管理的信息化
研发管理	产品研发管理	产品研发流程管理概述；研发的特点及风险规避；研发管理水平等级；集成产品开发 IPD 流程；产品平台规划；并行工程、同步工程、协同研发；质量功能展开 QFD 方法；设计公理；价值工程；目标成本核算与控制；逆向工程；快速成型；快速制造
	研发项目管理与成本控制	研发项目管理概述；新产品研发项目计划制定；项目管理办公室（PMO）；进度、资源计划与控制；项目计划制定原则、要素与步骤；PBS、WBS、OBS、RBS 应用；PERT 图绘制；关键路径法；快速跟踪法；控制与评审计划；项目审计；项目风险管理… …
	新产品产业化流程	新产品产业化流程概述；工程图纸、BOM 准备；工、模、夹具设计；PAM、PSM、TTP、PPM、PCM 法；EVT、DVT、PVT 法；爬坡实验；工程变更（ECM）管理流程；工艺方法；… …
	工业产品设计理念与案例剖析	工业设计概论；产品创造设计与产品创新设计；设计与工业设计；工业设计的本质和特征；工业设计的经济价值创造；工业设计与边缘学科；色彩设计；产品文化整合设计的具体策略…….
	TRIZ- 产品研发创新的新利器	TRIZ 法基本思想和体系；专利分级与系统进化 S 曲线；技术系统进化及其模式分析；物理矛盾与技术矛盾解决原理；物质-场模型分析；ARIZ 算法简介；TRIZ 法的产生和发展… …
	研发工具：	提供最新最实用的研发技术 IT 工具的使用培训
讲座	不定期举办学员沙龙，邀请科委、专利局、高校技术成果管理部门领导专家，提供外部咨询，举办新产品、新创意的成果分享，同时对接交大生产总监班精益生产核心课程，受邀参加交大继续教育学院的“突破企业发展瓶颈”系列讲座。

注：除本期课程，每年有 2-3 次新课程免费邀请学习

四、

名师荟萃（部分）：

王老师：上海交通大学安泰管理学院教授，E-MBA、MBA 导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学 21 世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。

仰老师：上海交通大学安泰管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集"官学商"于一身的著名企业运营专家。

薛老师：上海交通大学继续教育学院特聘教授、高级工程师、美国韦伯斯特大学工商管理硕士（MBA）、曾担任国内某大型知名民营企业副总工程师及首席运营官（COO）、索尼（泰国）公司高级工程师及产品经理，美国微电子公司项目经理和副总、上海贝尔生产总监，具有丰富的欧美日及国有研发、产业化及制造产品全生命周期管理经验。

许老师：国内工业设计领域的权威，浙江大学工业设计系教授，教育部工业设计专业教学指导委员会委员，浙江大学宁波理工学院特聘专家、工业设计系主任、工业设计与产品创新研究所所长，北京邮电大学、哈工大、济南大学等兼职教授。主要研究方向：产品创造与产品创新设计、工业设计学理论、设计方法论。

张老师：西安交通大学工学学士、管理学硕士，先后任职于华为 & 迈瑞等大型企业，担任项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近 20 个研发管理咨询项目体系的建设和落地，在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

王老师：北京博纳&盛道公司高级董事，国家注册咨询师；《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人；清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任多家大型民营企业的独立董事；15 年以上的企业管理运作经验，曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司；德国贝塔斯曼（中国）有限公司等多家跨国公司的营销副总及高级管理职务。

五、	学员对象：
	·制造型企业 CEO/总经理、企业研发总经理/副总/总监，公司总工/技术总监 ·研发部门经理，研发项目经理，产品经理，PMO（项目管理办公室）成员、研发与生产工程技术人员、测试、QA ·对研发管理感兴趣之企业界人士（不对学员专业技术背景作限制）

六、	培训时间与费用:
	·学习期限：正式上课7 个月，每月集中2天（沙龙论坛不定期） ·学习地点：上海交通大学 ·课程费用：14800 元/人。（包括培训费、资料费、上课期间午餐费、结业联谊聚餐费、参观考察、证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。

七、	学业认证：
	完成课程学习并通过相关考核者，可获得《上海交通大学研发创新管理高级研修班结业证书》，结业证书在上海交通大学归档注册。

八、	报名程序：
	1、填写以下回执并传真至：010－82414854。 2、经我院审核合格后，相关老师会与您取得联系并发放《入学通知书》； 3、学员依据《入学通知书》的相关要求交纳培训费以及准备报到材料； 4、按时参加学习。

九、	联系方式：
	咨询电话：010－62920618 62920617 传真报名：010－82414854 联系人：阴老师刘老师

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