一、学位课程要求:
学位课程要求修满30 学分, 其中18 个学分是基础课必修课,其目的是提供专业基础知识主要讲授人力资源管理、成本管理和系统管理三个领域的核心知识。其他12
学分是专业必修课,以满足学生个人的职业发展目标。
二、课程结构:
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课程类别
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课程名称
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课程代码
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学分
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授课教师
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课时
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必
修
课
程
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基础课
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管理会计
管理学
项目管理
组织行为学
全面质量管理
经理人决策支持系统 |
ACCT615
EM602
EM636
HEM601
IE673
MIS648
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3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
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中方教授
中方教授
中方教授
中方教授
中方教授
中方教授
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40
40
40
40
40
40
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专业课
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项目控制
工程造价和生产经济学
资本项目成本核算
财务管理
生产质量控制
柔性计算机集成制造
制造系统管理 |
EM637
IE618
EM691
FIN624
IE672
MNE602
MNE603
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3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
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美方教授
美方教授
美方教授
美方教授
美方教授
美方教授
美方教授
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70
70
70
70
70
70
70
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专业课
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供应链工程学
信息系统管理
系统分析与仿真
信息技术竞争优势管理
电子商务战略管理
金融管理
运营分析
技术管理
IT管理的竞争优势 |
IE659
EM655
IE621
MIS645
MIS625
EM691
IE641
Mgmt620
MIS645
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3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
3.0
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美方教授
美方教授
美方教授
美方教授
美方教授
美方教授
美方教授
美方教授
美方教授
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70
70
70
70
70
70
70
70
70
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三、课程内容介绍
1.基础必修课:18 学分
ACCT 615 - 管理会计 (3 学分)
课程以管理会计为基础(损益平衡分析,备选方案决策,赢利规划及转移定价),训练企业主管人员所需要的战略成本分析能力。探究价值链和作业成本管理战略决策过程。课程重点培养企业主管在制定计划和控制过程中运用管理会计数据能力。
EM 602 - 管理学 (3 学分)
先修课:微积分和概率与统计。主要内容:线性规划的公式、方法论及应用;运输问题;任务分配问题;决策中的马尔可夫链及其使用;排列模型;确定的和随机的库存模型。
EM 636 - 项目管理 (3学分)
为完成特定目标而实施的资源计划和控制的项目管理技术。该课主要针对技术为主的项目管理,所涉及的原理适用于任何项目的管理。内容包括:时间及成本分析,现金流预测,财务及绩效管理,文件管理。
HRM 601 - 组织行为学 (3学分)
主要介绍核心组织构成的分析方法;个体认知;学习能力;冲突解决模型;集体决策程序;动机;问题诊断;以及使组织具有稳定有效的运作系统的机制。对创新、领导作风及环境互动作用的组织行为评估。
IE 673 - 全面质量管理 (3 学分)
主要讲授全面质量管理在工业系统中的应用理论。介绍产品质量提高的方法。比较采取传统的统计程序质量控制方法,重点讲授如何通过质量工程和设计预防出现质量问题。在供应商管理,质量保证,过程控制及竞争者分析方面的最新手段和方法。包括田口(Taguchi)方法及质量功能设计(QFD)。ISO
9000 和波多里奇国家质量奖的标准体系。
MIS 648 - 经理决策支持系统(3学分)
该课程涵盖了决策支持系统在现实环境中管理决策的应用。包括:建立和测量决策支持系统的成功标准,软件工具,模型管理,人工智能元素及统计方法。决策支持系统的调整、设计和使用。
2.专业课 每一专业方向由12个学分的专业课组成。
成本工程方向:
EM 637 - 项目控制 (3 学分)
先修课:项目管理或相近课程。集中讲授用于计划项目实施和控制进程的方法。包括,建造工作分解,任务及时间进程的预算控制,净价值分析及行为分析。项目管理软件的使用。
IE 618 - 工程成本和生产经济(3学分)
先修课:EM 502工程成本分析或相近课程。内容涉及运营成本管理。主要讲授资本投资决策和为实现有效成本运营的资源效用问题。内容包括备选投资方案评价、工程造价及预算方法、质量成本核算、生命周期管理以及相关行为科学在制造业和服务业的应用。
EM 691 - 资本项目成本核算 (3 学分)
课程主要讲授成本核算技术在评价、规划和资本投资控制预算管理程序中的应用。重点介绍对数据调整、升级和计算机统计方法的更新。
Fin 624 - 财务管理 ( 3 学分)
课程主要讲授国内市场资产、负债和所有者权益管理,包括:企业目标、货币时间价值、财务报表分析、财务比率、财务计划与预测、财务预算、资本成本、资本结构、股利政策、营运资本管理、购并和期权问题。
制造系统管理方向:
IE 672 - 生产质量控制 (3 学分)
先修课:工程统计。质量保证管理理论,包括抽样操作及统计原理与过程控制;生产线上的质量问题以及全面质量管理基本理论等。
MnE 602 - 柔性计算机集成制造 (3 学分)
课程主要讲授作为决策和信息网络化的集成制造技术,包括制造系统中LANs, MAP, PDES可编程控制器和MRP-II的技术特点,成组技术、蜂窝制造业和相关过程规划方法;计算机集成制造(CIM)柔性制造控制(FMS)调度和控制决策的数学方法。
MnE 603 - 制造系统管理 (3 学分)
规划方法与制造组织控制, 包括需求预测、产品研发、产能规划、库存控制、选址、融资、决策过程、人力开发及培训、制造决策等在内的过程和配套设施等内容。
IE 659 - 供应链工程学 (3 学分)
课程主要讲授供应链体系下产品制造与物流协同管理,全面理解全球供应链的形成机制和控制方式。具体内容包括:运输与分销网络,库存控制,需求规划,物料处理与仓储,制造柔性化,产品设计与信息技术。
相关模型。包括:库存方案评估模型,战略预测模型,清库模型,设施与产品设计的响应模型等相关供应链分析理论。
管理信息系统方向:
EM 655 - 信息系统管理 (3 学分)
课程主要讲授系统集成和信息管理资源与信息交流,包括数据分析技术、设计技术;计算机信息处理设备特点;面向决策者的数据采集、储存、加工、检索、传输;用于金融、生产、库存、财务、市场营销和分销得信息系统。
IE 621 - 系统分析与仿真(3 学分)
运用系统集成方法,系统与系统工程方法研究系统生命周期和系统设计过程。通过数学工具和方法进行系统可行性分析、系统设计和系统工程管理。学习建模技术,能够运用仿真技术和离散仿真技术为工业系统建模,应用软件工具设计仿真试验并分析输出数据。
MIS 645 - 信息技术竞争优势管理 (3 学分)
信息处理资源管理,具体内容有信息处理任务管理,评估人力资源与预算,集成企业规划与管理信息系统规划,设计管理信息系统部门和系统服务人员的组织备选方案,计算设备的运行管理,新设备和通用软件管理,中长期管理信息系统规划,个人计算机、小型计算机和大型计算机的集成、安全和控制管理。
MIS 625 - 电子商务管理战略(3 学分)
学习有效的管理基于互联网的业务和电子商务,探讨日益激烈竞争环境中的全球化商务活动。介绍互联网的概念和基础设施。考察当前(未来)构成互联网商务的互联网服务,包括企业内网和外网以及企业级网络计算应用,电子商务的无缝连结和其他新兴服务如虚拟专用网络等。开展多方面的电子商务管理问题研讨,尤其是安全问题。
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