| 上课通知 |
最新开班信息：
2012年06月14-17日
上课地点：清华大学
电子版招生简章
下载报名表
在线直接填写报名表 |
| 所属学校：清华大学 |
| 联系方式 |
咨询电话：010-62920618
010-62920617
传真报名：010-82414854
联 系 人：阴老师 刘老师 |
|
清华大学企业家战略投资与创新经营高级研修班
透视经营本质、把握投资机会 突破思维惯性、实现创新管理
| 一、 |
课程背景： |
| |
改革开放三十多年来，中国经济发展取得举世瞩目的成就，中国已经成为世界第二大经济体，中国企业发展日益步入良性轨道，很多企业已初具规模；但随着全球经济一体化进程的迅速推进，国内外同业间的竞争日益加剧，甚至演变为恶性竞争；中国企业家面临着巨大的挑战，甚至需要做出二次创业的抉择。
如何在激烈的市场竞争中保持和提升组织的核心竞争力？如何达成成功的企业战略投资选择？如何整合资源、科学创新进而在夹缝中求得壮大和发展？解决这些问题的根本在于企业家和企业决策层如何创新经营思路，重塑管理理念。
清华大学根据多年办学经验，借鉴当今国际、国内企业巨擎在战略投资与创新经营方面的先进方法和手段，以洞察市场经济规律、创新经营实践为准绳，在总结和吸取原有经验的基础之上，并结合众多企业实际调查研究后，特开设“清华大学企业家战略投资与创新经营高级研修班”，旨在帮助企业提高战略投资与创新经营能力、培养能够适应全球化时代的创新型管理精英。
中国企业家必须学会以战略投资的眼光来实践企业的创新经营管理，否则将会停滞不前…… |
| 二、 |
课程特色： |
| |
系统学习--更新理念，提高经营管理水平；
商务考察--学习先进，洞察领悟成功内涵；
同窗沙龙--加强交流，智慧碰撞相得益彰；
圆梦清华--沟通合作，拓展高端人脉资源。 |
| 三、 |
学员对象： |
| |
企业董事长、总裁、总经理、财务总监等高层管理者
金融机构（银行、证劵、投资公司等）高级从业人员 |
| 四、 |
学籍管理： |
| |
学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学继续教育学院颁发的“企业家战略投资与创新经营高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。 |
| 五、 |
学习投资： |
| |
39000 元人民币/人（包括听课费、讲义、学习用具、证书、合影、通讯录制作等）费用。选修课程及交通食宿费用自理。 |
| 六、 |
师资力量: |
| |
清华、北大等著名高校及国内外企业高管联合执教。
|
| 七、 |
教学安排： |
| |
学制16个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3-5天。
开课时间：2012年06月14-17日。
学习地点：清华大学 |
| 八、 |
核心部分： |
| |
战略投资模块
核心课程一：战略投资管控模式
战略投资者的引入
企业战略投资规划
如何选择战略投资管控模式
战略投资业务的结构优化
核心课程二：企业金融财务战略
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与分析
企业价值链管理
金融产品创新与趋势
核心课程三：战略重组与并购整合
现代企业产权制度的变迁
企业资产的剥离、置换、出售、转让
资本构成与债务机构改善
重组与并购整合过程中企业价值评估
核心课程四：战略投资中的风险投资与PE
风险投资与私募股权对企业发展的作用
企业如何进行私募股权融资
企业风险投资与私募融资的主要环节
PE/VC的退出机制
核心课程五：国际金融形势与货币政策
国际金融战略对中国企业影响
国际金融体系的发展趋势
中国金融改革、创新与发展的理论与实践
货币政策对企业的作用与影响
核心课程六：金融投资的原理与实务操作
股票、债券、期货与期权投资
金融投资的风险管理
金融衍生工具应用与风险
金融创新与信用担保体系
核心课程七：战略预算管理
杰克 韦尔奇眼里的预算管理
战略预算管理理念篇
战略预算管理角色选择
战略预算方案的确定原则
核心课程八：与上市相关的企业资本运营
如何做好上市前风险投资的引入
上市决策与规划制定
确定募资前的股权定价与权益分配
如何控制资本筹措的成本
创新经营模块
核心课程一：宏观经济形势分析
中国宏观经济形势分析
国家宏观调控政策解读
区域产业政策与优势集聚效应
全球化视野与商业机会选择
核心课程二：企业国际化战略
中国外经贸体制的改革
经济全球化中的国际争端解决
反倾销国际法律及他国案例分析
中国企业跨国兼并、收购和投资
核心课程三：创新思维与企业变革
经营变革与管理创新
企业的创新思维-价值创造
企业变革管理-四种资源重组
管控创新的四种思考
核心课程四：企业转型与发展
全球化视野与商业机会选择
产业链分析与商业模式选择
创新驱动企业成长战略
企业竞争战略的开发与制定
核心课程五：企业微利时代的盈利模式
为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
发现全新利润区
客户解决方案模式
盈利模式设计的12个步骤
核心课程六：德鲁克管理思想精髓解析
德鲁克的思想研究
德鲁克谈创新与企业家精神
德鲁克的事业理论
管理者必须卓有成效
核心课程七：自主创新与品牌发展战略
三星公司成功之道解码
企业家的自主创新意识、创新精神和执行力
国际跨国集团品牌战略分析
自主品牌的培育和保护
核心课程八：基于战略的人力开发与管理
人才开发战略与理念
人本管理与新主人翁精神
薪酬体系设计与绩效管理
高效能组织团队构建
企业家修身模块
核心课程一：水平思考与六顶思考帽
黑白鹅卵石的故事-水平思考与垂直思考
创意产生的过程-水瓶思考的完整案例
六顶帽子，六种颜色
六顶思考帽的综合应用技巧
核心课程二：国学智慧与企业家精神
儒家文化与当代社会
佛家思想与人生哲学
道家智慧与天人合一
周易精神与管理创新
核心课程三：NLP-神经语言程序学
与自己或他人建立亲和感
了解自己与他人的真正需求
感官的敏锐
行为的弹性
核心课程四：婚姻家庭与财富管理
幸福家庭婚姻密码
婚恋模式与财富效应
家庭财产保护策略
特殊状态婚姻财产问题
精品选修课程
中华养生文化（道家、太极等）
企业与城市考察
音乐鉴赏与人生品味
拓展训练
热点沙龙及专题讲座
人民币汇率与国际贸易
科技创新与企业发展
中国当代政商关系解读
企业家精神与企业文化建设
中国职业经理人模式及现状
后金融危机时期中国企业的机遇与挑战
【增值活动】
1、成为清华继教同学会成员，定期参加同学活动。
2、为企业与清华大学进行人才、科技方面的合作提供服务。
3、每年可免费申请参加8学时的清华课程学习。
4、每年可参加大型高端论坛1次，共享官、产、学高端人脉。 |
| 九、 |
联系方式： |
| |
咨询电话：010－62920618 62920617
传真报名：010－82414854
联 系 人：阴老师 刘老师 |
|
|
