课程一、企业运营战略规划与管理
运营环境分析与运营案例解析
运营系统的设计与优化
制造成本策略与竞争优先权
制造系统的定位
运营策略与市场策略
课程二、效益化与企业生产能力规划
工厂能力资源与价值流图分析
柔性制造系统规划
生产状态可视化控制
运营指标系统
弹性生产计划管理
流程分析与持续改进
课程三、精益生产理论与实务
精益生产技术体系及实现基础
标准化作业与逆微笑曲线
缩短生产周期的和消除浪费的方法
看板管理和现场信息管理系统
柔性生产线及设备布局
课程四、质量竞争与全面质量管理
质量与企业竞争力
质量管理的发展趋势
质量管理流程
六西格玛质量管理与改善
供应商质量控制
课程五、物流与供应链管理
供应链体系结构的策略规划
战略采购及物流规划
内部物流以及业绩衡量
第三方物流选择与合作策略
精益采购的内涵与方法、成本定位策略
课程六、运营财务管理与成本控制
财务报表解析与经营绩效分析
制造成本规划
物流与现金流
财务控制，财务预测，指标系统
影响企业价值的关键驱动因素
课程七、绩效考核与激励机制
绩效指标体系与战略目标的制定、分解
平衡计分卡介绍
绩效考核KPI体系的建立与实施
绩效管理及考核体系流程与步骤
考核结果的应用及常见困难的处理
课程八、企业运营沙盘演练
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