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主导课程（理论讲授+案例讨论→回归企业）
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序号
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课题
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内容简述
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学时
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开学
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团队熔炼
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户外拓展，增强团队建设及班级凝聚力 |
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单元一
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管理经济学
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★ 市场需求分析、生产成本分析；
★ 市场供求与价格杠杆；
★ 博奕论；
★ 如何将经济学原理应用到具体决策中。 |
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单元二
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战略管理与国际化经营
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★ 如何进行企业所在环境分析？认清自身优劣，机遇与挑战？
★ 面对国际大型跨国公司，国内企业采取怎样的策略？人才？
★ 如何借鉴吸收发达国家的管理经验？
★ 培养战略思维，增强战略执行能力。 |
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单元三
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公司治理
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★ 如何建立明晰的公司治理结构？
★ 大小股东、董事会与管理层的博奕，及在企业中定位；
★ 公司治理中的激励与约束机制；
★ 国内外公司治理案例分析与研究，民营中小企业的治理方式。 |
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单元四
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营销管理
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★ 如何创造和维持客户满意度？
★ 以市场为导向的营销策略；
★ 因信息技术的发展而发生改革的新市场营销理念；
★ 营销模式的创新，案例教学贯穿整个模块。 |
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单元五
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公司财务管理
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★ 财务规划与控制；
★ 财务管理中的战略投资、投资风险、并购投资；
★ 融资渠道与资本结构、风险评估；
★ 战略的高度讨论财务报表，获取数据把反映的实质；
★ 公司重组与上市的财务问题分析。 |
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单元六
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信息战略与管理
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★ 信息技术在企业经营中的应用；信息系统应用能力的核心竞争力；
★ ERP概念及应用；
★ 电子商务时间的战略与实施；
★ 信息革命所蕴含的商业机会与挑战。 |
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单元七
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人力资源管理：理论与实务
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★ 分析企业面临的员工关系现状及法律问题；
★ 人力资源规划：识人、用人、留人；
★ 薪酬设计与绩效管理；
★ 人力资源规划如何与企业整体战略协调一致；
★ 发展学习型组织。 |
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单元八
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资本运作
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★ 企业资本运作的方式；
★ 企业投资决策的方法及资本运作方面的技能分析；
★ 收购兼并前期计划和后期整合的最新知识。 |
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单元九
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组织行为学与领导力
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★ 分析工作行为中个体、群体与组织对绩效的影响；
★ 提高对员工行为的预测、协调和控制能力；
★ 如何进行组织结构的调整，激发和保持人员的热情；
★ 领导者的权力和影响力提升。 |
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单元十
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公司法专题
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★ 结合案例，介绍公司法、合同法等相关法律问题；
★ 同时结合国内外法律环境进行案例分析；
★ 提升企业解决法律问题的能力，维护合法权益。 |
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单元十一
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税务筹划
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★ 中国税制改革的趋势与前景；
★ 新税制分析及税收原理制度；
★ 税务筹划的主要理论和实践，及对企业经营决策的影响。 |
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单元十二
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战略决策
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★ 决策分析；
★ 基于数据、信息与知识的管理；
★ 六西格玛；
★ 决策的科技与艺术；
★ 战略与文化；
★ 现代质量观。 |
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“百战归来再读书”系列名家讲坛，每个月1次，已成功举办36场
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主题
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主讲嘉宾
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《四达海外发展战略及商业模式》
四达时代集团董事长庞新星
《商业模式重构》 朱武祥教授
《金融危机后的全球领导力》 杨斌教授
《从中国企业的发展看中国经济面临的问题》 宁向东教授
《结构调整的内容及方向》 魏杰教授
《破解迷局：2010下半年宏观经济走势及政策分析》 李稻葵教授 |
移动课堂：每期组织学员回母校学习一次，感受清华大学的学习氛围。
企业走访：组织走访校友企业，资源共享，实现共赢。
校友平台：来自各行各业的优秀企业家汇聚到清华经管，共同学习，分享经验，结交友谊。目前成立了高尔夫、羽毛球、网球、旅游摄影俱乐部，组织了厚德慈善省活动，年度校友大联谊等。
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