清华大学经营管理与创新总裁高级研修班

一、	学习目标：
	以道御术，培养未来的商界精英以学得法，历练未来领袖的精神以德智尚，陶冶承传者勇于奉献的灵魂

二、	学习回报：
	获取最新的、最前沿的管理思想及理念，充实并更新以往的知识积累深化对中国商业环境变迁的理解和认识，把握商业的脉动开拓全球化的视野，探索管理新思路超越管理的范畴思考管理的问题，突破思维定势的局限

三、

项目特色：

高级人才培养模式：名师荟萃，智慧碰撞；案例分析，实用实战；交流互动，全面提升。
体现出该项目“新颖”、“专业”、“高端”、“资源”四大特色。

新颖 中国现代经济发展经典的管理思想和世界名校有机结合的人才培养工程，浓缩清华、北大、香港大学、美国哈佛大学、新加坡管理大学顶级学府之精髓，不仅能学到新的管理理念，还能掌握工作实际执行系统应用工具。
经验分享--学习期间选择北京现代、燕京啤酒、联想为学习基地，并和企业高管分享管理经验。
专业 精英的课程研发团队，专业的人才培养体系，采用权威理论介绍+经典案例解析+实地参观考察+专题讲座论坛+学习研究实践结合的培养模式。
高端 高端的专家教授，战略眼光，独特视角；高端产业人脉环境，建立与官、产、学、研各界联动的关系网络；是国内企业界精英的高端学习商务平台。
资源 区域论坛、管理沙龙、拓展训练等丰富多彩的交流联谊活动。
赴香港、新加坡、美国实地考察，深入国际知名企业参观学习，与商界精英座谈同学会的成立，是搭建同学们与学术界，商界，政府长期交流沟通的平台

四、	培养对象：
	董事长、总经理、总裁等中高层管理者政府职能部门领导

五、	学费及认证：
	2个月学习1次，每次四天 (周四、五、六、日)到清华大学面授。共24天课。开课时间：2012年07月19-22日学费39800元/人（随堂录制光盘、讲义、证书、茶点）食宿由学校统一安排,费用自理。

六、	证书颁发：
	学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“经营管理与创新总裁高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。

七、	报名流程：
	步骤1: 填写申请步骤2: 审核通过步骤3: 缴纳学费步骤4: 发入学通知书步骤5: 报到学习

八、

以往师资阵容：

政府高级官员著名专家学者优秀企业家联袂执教

政府高级官员
陈全生中国国务院参事，中国企业联合会常务副理事长，中国企业投资协会常务副理事长。
魏志勇国家人事部高级公务员培训中心人力资源开发处处长。
易宪容中国社会科学院金融研究所金融发展室主任，中国人民大学经济学博士后。
王忠明国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任。
徐　淮国资委规划发展局副局长。
樊　钢著名经济学家国家级突出贡献专家。

著名专家学者
魏　杰清华大学经管学院教授著名经济学家。
韩秀云清华大学经管学院博士宏观经济学家。
刘冀生清华大学经管学院教授著名战略管理专家。
宁向东清华大学经管学院教授公司治理专家。
胡鞍钢清华大学、中国科学院国情研究中心主任、博士生导师。
潘福祥清华大学经济管理学院教授、博导、著名的资本战略和金融投资专家。
张玉杰清华大学经济管理学院博士后、美国关岛大学客座教授、危机管理专家。
张　黎北大中国经济研究中心管理学教授，北大国际MBA副院长，美国俄亥俄州立大学博士。
朱武祥清华大学经济管理学院公司金融与投资银行教授，金融学博士。
雎国余原北京大学经管院常务副院长、博导、著名经济学家。

优秀企业家
艾莫香港互动集团董事长(加拿大)互动成功(加拿大)集团总裁。
路长全著名营销专家和管理学家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长。
李玲瑶北京大学清华大学客座教授，金融博士，美籍华人。
彭如川香港联合交易所有限公司,中国发展科执行总监。

九、

课程设置：

单元一管理基础
课程	知识点	学习收益
管理经济学	经济---企业--经营--管理决策企业家所需要的经济学知识企业抉择与基本经济问题企业目标及其市场环境宏观经济政策走势与十二·五规划分析	通过本课程讲授的微观经济学的原理，使学生能够更有效的管理与客户、供应商和竞争者的关系
公司绩效管理	品绩管理与激励机制绩效考核监督及培训目标管理分解法	掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法，正确理解绩效管理的核心观点并避免运作中的误区
单元二战略发展
企业战略创新与变革	行业、产品的演化规律和战略调整战略创新与业务模式创新竞争重点、经营模式、利润来源的相应变化创新思维与管理	洞悉行业、产品、技术的演化规律，通过战略创新，实施成功的战略转型，构建持久的战略优势
战略人力资源管理	员工持股与薪酬设计人力资源开发与人才机制建设组织行为学	如何在新经济时代激烈的人才争夺战中胜出，善用人才资产构筑企业核心竞争力，建立高绩效的组织团队
企业文化建设与组织竞争力	企业文化建设的误区选择适合企业自身发展的企业文化模式著名企业的企业文化案例学习型组织建设卓越执行力	如何建设企业文化，以及企业家在企业文化建设中地位，并切实提高其诊断、设计和实施企业文化的能力
运营管理	运营战略运营系统的设计运营活动的计划组织与控制和运营系统与运营过程的改进	将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素的结合，以应对日趋激烈的市场竞争
单元三公司实务
现代市场研究与营销管理	市场分析与营销策略选择营销危机的应急处理与媒体应对营销模式创新和渠道销售管理建立具有竞争力的分销通路市场结构与竞争对手分析营销渠道开发与大客户管理	如何成为一个客户导向型、市场驱动型组织，从而在地区和全球范围实现可持续的竞争优势
公司理财	全面现金流管理与企业理财准确纳税与税收筹划企业成本管理,风险管理与内部控制非财务管理者的财务管理	运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算，分传统意义上的成本效益管理，使企业持续经营和发展的费用支出给予保证
资本运作	企业资本经营之道与资本运营模式并购的决策要素与重组案例解析通过企业收购兼并与资产重组引领增长商业模式创新与价值创造	应对资本时代挑战,培养您的资本运营实战能力,打造资本聚变平台,由生产经营到资本经营,实现跨式发展
单元四专业方向
投融资方略	国内企业通常投资类型及风险控制创新资源配置与企业融资战略创新中国优势产业分析与投资动态中小企业如何利用风险投资市场有效融资	着力培养学员的投资策略管理能力、投资决策分析能力和投资风险的控制能力
商业信息	商业谈判与冲突化解商法商业情报管理信息化管理：电子商务创新与网络经济	了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决实际问题，依法维护自身的合法权益
单元五国学与养生
儒家的修身智慧	儒家与中国现代企业管理企业家哲学修养与能力开发儒家精典与人生智慧	理解儒家文化的现实意义及其对企业经营管理的重要影响，体悟“以人为本、以德为先”的儒家人文精神，掌握卓越组织、制度管理的流程模型
易学与创新思维	《易经》与现代企业管理周易思维与领导者变向思维周易智慧与领导艺术	体悟“一阴一阳谓之道”与“乾坤互变而成万物”的本质哲理，运用《易经》系统的理论于企业管理的实践中，必能触及“创新思维”的核心，掌握企业成败的关键
中华养生之道	企业家健康管理禅修养生：佛家养生、佛教修行养心体验道家养生中医养生之道	人身难得，修养身心，实现生理与心理的健康和谐，提高生命质量。珍爱生命，点亮心灯，获得身体与心灵的净化感悟，明了人生真谛。
单元六案例分析与专题讲座
案例分析	哈药集团建立企业竞争优势北京西单商厦税收管理的启示雨润集团成功完成品牌升级分析
专题讲座	浙商、晋商、徽商与商邦文化民企二次创业与转型期管理清华大学科技成果转让体系讲座

十、

创新总裁活动纪实：

创新总裁班曾经在太原、莱州、温州、洛阳、东莞、成都、保定、高碑店、上海、山江城市举办了一系列的主题论坛、创新管理峰会、商务考察、项目投融资对接洽谈会、商务合作沙龙、企业家新年大型联谊酒会等经济文化活动，已成为学员企业形象树立、产品宣传、合作推介的至高平台；企业家之间共享成功经验、结识高端人脉、寻求丰富商机、融入国际市场。成为地方政府展示当地经济发展优势的窗口和平台，受到各地市政府的高度重视与好评。

十一、	招生报名：
	咨询电话：010－62920618 62920617 传真报名：010－82414854 联系人：阴老师刘老师

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