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核心课程模块
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模块简介
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主要内容
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拓展训练
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通过情景游戏、互动体验和团队建设等拓展活动，增进学员之间的相互了解和默契，建立班级凝聚力。 |
破冰拓展训练 团队建设
竞争战略演练 团队管理 |
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沙盘模拟
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沙盘模拟让学员在实战演练环境下，模拟企业的经营管理与市场竞争，在模拟过程中总结与学习反思，感受企业运营管理规律，感悟企业经营管理理念。 |
商业环境模拟
系统优化演练
战略制定与决策
团队管理与演练 |
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市场营销与品牌管理
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培养企业管理者正确的营销观念、梳理营销管理方式。课程配以大量案例分析企业中实际遇到的市场细分与定位问题，渠道管理及品牌推广。 |
营销新视野
市场细分与市场定位
渠道管理
品牌管理 |
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财务管理与报表分析
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职能管理者所需要的财务知识讲解，通过财务管理的角度为公司提供战略管理支撑，深度解读财务报表与公司运营管理关系。 |
现代企业管理概论
企业管理者的思考模型
财务管控
职能管理所需财务知识 |
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运营与供应链管理
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企业运营模式与优化，供应链管理本质，企业计划控制系统，计划控制与ERP流程管理，梳理企业物流管理过程。 |
企业运营诊断
企业运营组织
企业供应链整合
企业流程管控 |
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企业人力资源管理
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识别、吸引、运用人才是全球职业经理人的首要问题。通过人才测试与心理测评将人才方对地方才能将企业价值最大化。 |
人力资源开发与管理-测试 人力资源开发与管理-选拔
全面绩效管理
KPI人力绩效管理考核 |
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项目管理
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没有学过建筑学，你不能做设计；没有学过计算机，你不能做计算机工程师；没有学过设备专业，你不能做机电工程师；没有学过项目管理，但很多人在管理项目。 |
项目管理综述
项目前期的决策和实施策划
项目管理的组织
项目计划管理
项目管理的其他核心内容 项目管理前沿与发展 |
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投资分析与资本运作
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全球金融危机，国内政策转向，市场环境复杂多变，机遇还是陷阱？企业如何把握投资节奏？我们何时出手？我们要不要走向海外？企业在实现现代化和战略发展期中，如何把握机会，应对挑战，控制风险，是国内企业财务战略和投资决策的重要课题。 |
金融市场环境分析
企业资本成本分析
中国投资市场与宏观调控 财务管理新理念与企业理财
企业资本成本定量分析案例 |
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国学精髓与领导力提升
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如果说过去的二十世纪以“对抗”为主流，那么倡导和平的二十一世纪将是一个“和谐文化的世纪”。而中国将在这个世纪中逐步再现“历史的辉煌”。--法国前总理拉法兰2005年11月16日在中国外交学院的演讲 |
儒家之道：人心管理
儒家之道：忠诚度管理
儒家之道：中道管理
中国式管理的内在联系 |
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企业战略管理
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“战略”在古代指作战的谋略计策，而在当今复杂多变的经济环境下，企业管理者需要在企业成长过程中每个阶段做出正确的战略决策，才能使企业基业长青，永续发展。 |
中国企业发展的战略选择 现代企业成长极限与突破
企业生命周期的关键问题 公司治理结构与战略管理
企业寿命与成长危机 战略决策力与执行力 |
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商务谈判与谈判策略
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了解谈判的关键要素，不再试错掌握最系统的谈判工具SNR；通过情景案例训练体会所学知识；学会谈判管理体系和自我总结 |
谈判中的常见问题和关键要素
情景路线谈判SNR的原理和运用
谈判前、中、后期的经典情景下的SNR 及其运用 |
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精品选修课
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除核心课程外，每个学员可根据自己需求选择3次（6天）选修课程（以下课程供参考） |
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宏观经济形势分析
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资本市场与金融政策 |
建筑风水学在房地产中的应用 |
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建筑风水学在房地产中的应用
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中国私募股权投资发展及相关政策解读 |
房地产投资与土地储备 |