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课 程
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知识点
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学习收益
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模块一 国际化课程
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企业国际化竞争分析
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全球竞争战略
入世后中国企业如何参与国际化竞争
国际化竞争整合能力
国际化竞争扩散能力
国际化竞争重构能力
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从动态能力理论角度,研究并认为国际化企业的核心竞争力,并解析了提倡动态能力作为研究国际化企业竞争力新视角的原因 |
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国际贸易理论与实务
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合同标的、贸易术语和商品价格
国际货物运输与保险、货款收付、检验、索赔、不可抗力和仲裁
世界贸易组织、关税减让制度、禁止数量限制
WTO与中国入世的机遇和挑战
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增强对当代国际经济贸易发展现状的认识,熟悉通行的国际贸易规则和惯例,以及中国对外贸易的政策法规,了解主要国家与地区的社会经济情况。 |
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模块二 生产经营类课程
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策略性人力资源管理
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员工持股与薪酬设计
人力资源开发与人才机制建设
品绩管理与激励机制 |
实现人力资源的精干和高效,取得最大使用价值开发员工潜能,建立良好的团队组织 |
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国际化市场营销管理
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市场分析与营销策划
国际化营销模式创新和渠道销售管理
大客户的经营艺术和客户关系经营 |
深刻了解、把握能够刺激销售代表及整个团队追求卓越业绩的行为与方法。 |
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模块三 创新与战略类课程
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创新与超越性思维
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企业自主创新与超越性思维
企业经营的观念创新
企业经营的环节与思路创新
企业资产经营的思路创新 |
打破陈规,重新选择和构建新的管理方法和制度来适应现代企业管理制度的求,并且在竞争中站稳脚跟,在竞争中求得发展 |
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国际化企业战略管理
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战略管理的基本过程
战略分析(宏观环境分析、产业环境分析、SWOT分析法)
战略规划(整体战略、一般竞争战略、职能战略) 战略创新 |
整合组织、财务、人力和文化等职能,保障国际化战略运营系统的实施绩效,打造客户的持续竞争优势 |
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模块四 投融资课程
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资本运营与投融资管理
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企业的成长与投融资策略 企业兼并、收购与快速扩张 企业反并购策略与控制权争夺
企业上市的途径与策略 |
加强企业成功地进行招商引资的能力并使企业价值量达到最大化,并可促进中国企业向国际化、品牌化方向发展,增强企业的抗金融风险能力和综合竞争力。 |
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非财务人员的财务管理
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财务管理与企业价值最大化
企业战略与财务战略
读懂三大财务报表
现金流管理
预算管理与内部控制 |
运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算,使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出给予保证。 |
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模块五 企业家素养提升课程
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领导艺术
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领导力提升方案
认识被管理者
管理者核心能力打造
企业执行力的总体解决方案 |
本课程将领导力开发、领导功力研究;有效管理等内容组合升华,对管理者有着很强的指导,为促进企业踏上成功之路起了积极的到作用。 |
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企业文化与团队建设
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中国企业成长的瓶颈
现代企业管理阶段的特点
企业文化持续发展的影响
企业价值观的创新
企业精神的塑造
团队发展的各个阶段
处理团队冲突
团队决策的方法 |
全面提升企业领导的运营组织理念,建立优秀的企业文化,获取企业发展的核心资源。 |