清华大学卓越领导高级研修班

卓越的文化根基造就卓越的商业智慧

一、

课程背景：

卓越领导：
把管理从制度层面提升到文化层面，用管理文化治理企业；
把品牌从同质化竞争提升到差异化竞争，用品牌文化开拓市场；
把领导文化运用于组织战略，用组织文化提升核心竞争力；
把商业智慧转化为商业机会，用商业文化推动产业升级。

本课程的实用性在于：
文化与管理对接，提升管理水平；
文化与品牌对接，提升品牌价值；
文化与组织对接，提升组织能力；
文化与商业对接，提升盈利空间。

「卓越领导植根于组织之中；卓越企业植根于客户心中；卓越的业绩植根于文化之中！」

清华大学卓越领导高级研修班，是清华大学职业经理训练中心联合企业卓越领导研究中心、中国发展研究院，历时两年，聚集了国内100多位资深学者专家和近千名经工商管理培训后的企业领导的智慧，在国内率先推出的“后工商管理”培训的创新课程体系。以“文化驱动商业智慧”为主线，从人文、历史、哲学等人类文明智慧中汲取营养，为现代工商管理注入国学精髓，将传管理哲学与领导模式相结合；商业文化与品牌工程相结合；提倡创新发展，提倡借助金融谋求发展，成就向未来企业发展模式的转变。自2003年12月8日首届开班以来，已成功举办17期，共有约1000名来自企业（含美、日、韩、新加坡等国及港澳台地区）、政府、行业主管机构的高级管理者、领导者参加学习。

二、	研修目标：
	文化，让您的商业智慧“飞”起来，成为未来企业的领航者！

三、	课程模块：
	传统管理哲学；西方领导模式；卓越商业文化；商业模式创新；品牌定位科学；企业经济密码。

四、

课程特色：

1、这是基于清华卓越领导学堂“总裁班”的二年级课程；
2、这是企业家和领导者将文化植根于企业发展目标的实用课程；
3、这是企业家和领导者将商业智慧转变成竞争能力的必修课程；
4、这是企业家和领导者在经典、经略、经验、经营、经济实践中寻求自主创新“策源地”；
5、这是机会和价值的平台，同学是您最好的资源，高质量的同学是您最好的合作伙伴。

五、	研修对象：
	清华大学“总裁班”结业学员；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；参加过MBA、EMBA等系列教育培训后的成长型企业的董事长、总经理。

六、

专业导师（部分）：

著名经济学家、管理学家、哲学家、金融家、企业家组成
何茂春清华大学国际关系学系教授、博士生导师
王育琨清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任
方尔加中国政法大学马克思主义学院马原理研究所教授
洪　兵军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任
迟启军德尔福-清华研究所（Delphi-Tsinghua Institute）所长
李维安南开大学商学院院长
马春光对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师
王国刚中国社会科学院金融研究中心副主任

谢伟山特劳特（中国区）合伙人
任　立北京泽润东智品牌营销传播机构总经理；北京五谷道场品牌创意创始人
丁兴良中国工业品实战营销创始人，卡位战略营销理论的开创者
周骊晓浙江清华长三角研究院战略中心研究中心主任、北京水木合德咨询有限公司总经理
林伟贤实践家教育集团董事长，Money&You、Winning for life三大国际课程的华文版创办人
郭腾尹 Money & You课程导师实践家教育集团副董事长
印友海中国深圳自律量化管理研究院院长/教授/首席顾问
严介和中国太平洋建设集团有限公司董事局主席

刘　峰国家行政学院政治学教研部主任，教授、博士生导师
彭向刚吉林大学教授、博士生导师
金海峰长春大学国学研究发展中心主任
颜柄罡山东大学哲学与社会发展学院教授、博士生导师、山东大学儒学研究中心副主任
张松辉湖南大学岳麓书院教授
田应奎中共中央党校经济学教授、博士生导师

七、

课程体系：

课程模块	课程提纲	课程收获	课程宗旨
传统管理哲学	儒家学派道家学派法家学派墨家学派农家学派名家学派纵横学派阴阳学派兵家学派	从孔孟儒学以人为本思想看中国文化的主流；凡能运用道家“无为”者，必是事业有为者；运用“法”、“势”“术”追求高管理效率；墨家以“兼爱”思想追求团结合作至利至成；农家主张消除“寄生虫”，领导是最勤勉的人；名家长于计划、组织，通过有效沟通完成任务；纵横家精于谈判，以此追求分争问题的解决；阴阳学派主张“平衡”与“和谐”至关重要；兵家以“求实性”和“科学性”来追求成功。	国学思想的精要是天容万物；是海纳百川。坚持清华的学风：“会通”和“扬弃”。让领导者的文化和能力实现质的提升。
西方领导模型	西方情境领导模型西方领导参与模型	情境领导三要素：识别对员工的任务和要求；了解判断员工的准备程度；选择适宜的领导风格。领导参与三标准：独裁专制型；协商型；群体决策型。	这是西方领导培训的核心课题，务实的风格曾风靡世界。
卓越商业文化	晋商文化徽商文化浙商文化犹商文化海洋文化华商文化	晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能；徽商称雄明清商界300余年，尊儒重学，富于实践，财富成就了“无徽不成镇”的美誉；浙商文化重儒学，“水”的特性、形态和作用鲜明，转型受西方“火”文化影响，发展迅猛；海洋文化史，是世界贸易史，研究华商文化和犹商文化，将会拉近你与世界的贸易的距离。	卓越的商业文化，造就卓越的商业智慧！
品牌定位科学	什么是战略？为何要定位？卡位战略营销定位的四种战略形式定位的两种实用工具	品牌定位是市场竞争模式产生变化的必然结果，早思考，早准备，早动手，你将拥有未来。战略创新是市场“逼”出来的实践活动，你可以从自己和别人的经验中找到适合自己的发展方式。营销让产品跳舞；品牌让消费者跳舞。得品牌者得未来，得消费者得天下！	定位是领导者的基本任务，又是最高任务，定位不是概念，而是最明确的领导实践。
商业模式创新	领导统筹治理领导决策模式成功模式逻辑把握关键资源富中之富人生 Money$You （钱就是你）	中国式领导：重在智慧！高层领导多习道家，重在“无”；中层干部多习儒家，重在“能”；基层主管多习墨家，重在“有”。你改变不了环境，但你能适应环境；你把握不了过去，但你能把握未来；你调整不了别人，但你能调整自己。你改变不了营销渠道，但你可以改变营销观念，你无法改变产品技术，但你可以创新商业模式！	从领导的风格和方式入手，注重组织中人的地位、作用和影响，创建属于自己的领导模型。
企业经济密码	环境密码：十二五规划机遇经济密码：发现企业本真金融密码：企业投融资战略管理密码：自律量化管理系统财富密码：产业决定未来盈利密码：最赚钱的经营战略	企业史不可思议。本来，资金、知识、勤劳、聪明、人脉是创业的基础性条件，可是纵览创业史，那些成功创业的人士，他们多数起步时样样都缺；本来，企业积累的资本、人才、软件、硬件是一个企业继续创造辉煌的基础，可是纵览企业史，那些积累丰厚的企业却日渐式微，那些原本无中生有的小企业却朝气蓬勃。何故？那些通常被理解成基础的东西，为什么不能助推更大的成功？那些看上去式微的小人物和小企业，为什么能够创造奇迹？而那些有资源、有人才、有实力的公司为什么却偏偏容易掉进“成功的陷阱”？那些征服世界的一流公司又如何跨越陷阱创造辉煌？何为？	企业也是一种社会的产物，看到其背后的东西，要么能把握机遇，要么受困其制造的阴谋！

八、	学制：
	学制一年，每两个月集中上课5天(周一至周五），共6次（交通食宿自理）。开学时间：2012年06月18-22日名　　额：50人，额满为止

九、	费用：
	6万元人民币/人，学习期间学员食宿交通费用自理。

十、	证书：
	修完规定课程，经考核合格，颁发“卓越领导高级研修班”结业证书，加盖清华大学教育培训专用章（钢印）及清华大学继续教育学院公章。

十一、	招生报名：
	咨询电话：010－62920618 62920617 传真报名：010－82414854 联系人：阴老师刘老师

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