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课程模块
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课程名称
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课程大纲
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基础管理
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职业化素养与阳光思维 |
超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学;管理工作的流程;中层管理者的主要职责 |
| 现代管理学与组织管理学 |
中层管理的真正内涵;部门经理的责任与使命
企业管理的第一意识 |
| 管理心理学与沟通技巧 |
管理心理;沟通技巧分析;PAC人际交往心态理论 |
| 野外拓展训练 |
团队建设的必修课 |
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技能管理
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部门领导有效决策能力的培养 |
成功决策的7大关键性因素;群体决策的有效与实用技能 |
| 如何打造核心团队能力培养 |
激励能力、团队成员胜任力的盘点;部门主管与人力部门的分工合作关系人
;提升员工忠诚度、管理团队5种途径;团队冲突处理能力 |
| 培育与授权下属的能力 |
培训下属的要点与原则把握;碍授权的5大原因;有效授权的5大技能下属的原则 |
| 部门领导的同级协作及与上司相处能力 |
如何解决两利两难冲突的有效沟通技能;部门间的服务模式;如何与上司配合、如何与上司沟通 |
| 部门主管创造价值的财务管理 |
企业全面成本化管理;运用财务管理全面提高经营竞争力;利用财务手段帮助经营决策 |
| 市场营销管理 |
目标市场营销战略;市场竞争与营销策略;营销管理 |
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领导艺术
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企业中层执行力 |
企业文化的形成与发展;企业化建设重点要点;锻造中层执行力 |
| 部门创新思维与创新管理 |
现代管理的思维导向;创新管理必备的意识;创新思维的逻辑要求 |
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名师名家
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大客户关系管理必备的商务礼仪与商务谈判技巧 |
| 如何构建心理和谐管理 |
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大讲坛
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当前经济热点专题讲座 |