总裁助理-一个在企业中容易被人忽略却又至关重要的角色,是企业经营中上下信息传达的枢纽,是老总日常工作的左右手,是企业遇到棘手问题时老总的代言人和防火墙。其能力和素质决定了他对企业的价值和对老总工作压力的分担程度。总裁助理的能力、素质构成元素有那些?如何提升?更大地发挥总裁助理在企业中的作用。为此,清华大学紫荆管理培训中心在国内第一个提出了总裁助理的能力、素质模型,并推出了相应的训练课程。为每天忙于事业的中国企业家们培养一批能为其分忧的、执行能力强的、胜任的得力助手!
1. 公司战略的督导推动能力 2. 组织流程的优化创新能力 3. 经营业务的沟通协同能力 4. 企业文化的提炼固化能力 5. 公共关系的整合把握能力 6. 危机事件的预测应对能力