模块一：营销战略
| 模块二：整合营销传播（IMC） |
1、战略营销分析与规划
2、行业市场研究与数据分析
3、消费者行为学
4、营销模式创新与实践
5、消费者洞察、市场竞争分析
6、理念创新与“蓝海战略”
7、市场营销战略与竞争优势建立
8、目标市场选择与营销差异化定位
10、魅力无穷的同心多角化扩张—透析海尔
11、品牌定位与品牌战略
12、打造营销竞争力的10大法则
13、产品组合策略
14、价格策略的战术运用
| 1、整合营销传播(IMC)的基本原理及应用
2、整合营销传播策略
3、品牌传播推广工具的选择
4、市场分析和传播目标制定
5、消费者洞察和调查
6、如何设计传播讯息
7、多方位媒体传播途径及案例
8、GIMC全球整合营销执行
10、公关、直邮、企业内部传播、及互动媒体
11、整合的名人营销与体育营销 |
模块三：经销商与渠道管理
| 模块四：营销团队建设 |
1、上兵伐谋，如何智取营销渠道
2、渠道设计原则和要素
3、如何让经销商倾心于自己的品牌
4、签署协议要点-如何控制风险、趋利避害
5、经销商激励与有效监控
6、渠道业绩评估
7、渠道窜货管理与控制，冲突管理
8、客户全程信用管理
9、如何营造强势终端-终端管理七字诀
10、渠道开发与经销商管理
11、现代物流管理与供应链管理
| 1、营销高管的个人领导力建设
2、营销团队系统规划
3、打造金牌营销团队的六大法则
4、如何选用育留人才
5、授权的原则、效用、步骤
6、营销团队的激励和绩效评估
7、营销团队的有效培训
8、消除营销团队内部矛盾"五宗罪"
9、赢在思维力+执行力
10、大客户营销策略
11、有效的客户关系（CRM）管理
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模块五：高效品牌运作与管理
| 模块六：年度营销计划与新产品开发管理 |
1、品牌的定义
2、品牌的内涵
3、品牌延伸的条件
4、多品牌策略
5、品牌运作方式
6、品牌4S战略
7、有效品牌定位与品牌战略
8、成功品牌的创建与管理
9、品牌危机管理
10、快速高效低成本构建强势品牌
| 1、营销计划与公司计划体系的关系
2、年度营销计划结构与流程
3、年度营销计划与绩效考核
4、如何制定年度营销计划
5、年度营销计划的执行与监控
6、新产品设计开发流程与产品管理
7、新产品的定义与产品规划
8、新产品开发的组织体系
9、以顾客为导向的产品开发
10、新产品营销策略的执行与评估 |
模块七：促销方略及有效的媒介管理
| 模块八：价值塑造与价格定位 |
1、如何定位促销活动及设定有效的市场目标
2、促销活动策略与整体市场策略的对应
3、如何锁定促销推广活动的核心目标消费群
4、促销推广方法
5、如何制定及使用助销工具
6、媒介的认识及媒介的作业流程
7、媒介计划和媒介策略图的制定
8、媒介排期表的制定与执行
9、如何应付预算的删减
| 1、客户价值与经营者误区
2、与价格相关的竞争战略
3、价值设计的五个步骤
4、客户利益调查与满意度分析
5、定价的八个步骤
6、价格敏感性评估及确定定价结构
7、交易价格控制
8、客户和竞争对手对价格的反应分析
9、细分市场的财务预测与选择 |
二、互动主题讲座（与模块课程1+1组合安排）
