随着中国改革开放的深入发展，社会结构中的诸多深层次问题进一步凸现出来， 从当前形势来看，“看病难、看病贵”无疑已经首当其冲，成为最尖锐的社会矛盾之一。而导致这一矛盾的主要原因，无疑是在药品销售环节中长期纠结错杂的“过度医疗”、“药品带金销售”等一系列沉疴痼疾。由此引发了医药、医疗行业面临整体信任危机与诚信挑战。两会期间，胡锦涛总书记和温家宝总理针对医药、医疗行业存在问题所发表的一系列重要讲话和指示，已经表明了党中央和政府深化医疗卫生体制改革，深入整顿规范医药和医疗市场，严格杜绝不道德行为和严厉打击不正当操作的信心和决心。因此，当前医药企业和医疗机构所面临的，将是前所未有的危机与挑战。
通过本课程学习，帮助医药企业企业家、职业经理人学员建立现代营销观念，具备医药行业战略营销思维，掌握现代营销原理，把握国内外医药市场发展趋势。此外各方实践专家分析众多医药行业营销案例，帮助学员提高营销运作实践能力。
课程招生对象为成长型医药企业董事长、总经理及中高层管理者，我们主张： 一个企业至少报名两人以上：总经理+职能经理（根据不同主题选派，1+6模式）； 为提高学习的有效性，开课前进行一次企业的诊断，带着问题参与学习； 学习是为解决问题，所以我们希望学员能够边学习边进行实践转化； 为实现如上促进管理升级与提高学习的实践转化，我们提供如下支持： 企业诊断服务--企业全面再造管理测评（诊断+行动方案） 每班/每课都选派实战管理咨询顾问全程跟进（参与案例讨论并专题交流） 每班/每课都邀请值得医药企业结识的知名财经记者跟踪学习与实践过程（采访与宣传） 标杆学习中我们邀请当地政府官员参与，为有意想寻求投资/扩张的企业提供支持 学习过程中，将有国内著名药品研究开发机构参与部分课程讨论 每班/每课都将有大量行业案例提供（借鉴与反思） 学习过程中有国内著名企业参观考察项目，为学员提供广阔的思维空间
第二阶段 领导 企业战略管理 领导艺术与管理创新 企业策划与策略管理 领导力团队拓展训练营 企业财务管理与资本预算 管理沟通
第三阶段 营销 企业战略营销管理 药品销售与渠道管理 管理领域前沿问题探讨Ⅱ——医药企业标杆管理计划
第四阶段 控制 医药企业危机与冲突管理 医药企业法律实务 管理领域前沿问题探讨Ⅲ——医药企业发展战略及营销管理问题
