|
运营与战略模块
|
运营战略规划与管理
·卓越运营--企业竞争力的源泉
·如何追求卓越运营--价值链的观点
·运营与市场环境分析与运营案例分析
·运营系统的设计与优化
·运营策略与市场策略的平衡 |
供应链体系规划、整合、运营
·供应链体系结构的策略规划
·供应链协调下战略采购及物流规划
·企业内部物流以及业绩衡量
·第三方物流选择与合作策略
·精益采购的内涵与方法、成本定位策略 |
高效流程管理与优化
·业务流程的分析方法与流程体系建立
·国际主流的流程管理方法和BPR
·关键流程在组织中的业绩指标
·流程中关键成功因素与跨部门流程优化
·流程的有效执行与持续改善 |
组织变革管理
·组织变革的推动力量与阻力
·有计划的组织变革过程
·组织变革应考虑的关键因素
·企业解决执行力问题的八个关键
·组织变革管理時管理者的角色 |
运营绩效管理
·战略绩效管理内容／方法／模式
·构建绩效管理体系的组成人员选择
·绩效指标体系与战略目标的制定、分解
·平衡计分卡-实现既定战略的有效手段
·考核结果的应用及常见困难的处理 |
运营财务管理
·企业财务报表解析与经营绩效分析
·成本中心与利润中心、物流与现金流
·财务预测与控制、指标系统与绩效考核
·制造业投资风险与制造成本规划
·影响企业价值的关键驱动因素 |
|
生产与信息化模块
|
制造业的信息化管理
·信息化的内涵和重点
·企业信息化战略规划
·企业信息化组织机构和管理制度
·ERP与企业变革
·ERP实施策略以及应用企业案例分析 |
效率化与生产能力规划
·制造资源的线性规划
·针对需求的生产计划与作业系统配置
·动作分析、工序分析、流程分析
·生产布局规划与优化
·运营指标系统 |
精益生产理论与实务
·精益生产的特征及两大支柱
·标准作业三要素与丰田生产方式的改善
·缩短生产周期的和消除浪费的方法
·看板管理和现场信息管理系统
·柔性生产线及设备布局 |
质量竞争与全面质量管理
·质量与企业竞争力
·质量管理的发展趋势
·如何创造无缺陷产品
·六西格玛质量管理与改善
·质量改善的途径 |
销售预测与生产计划
·运作流程图分析、计划与预测的平衡
·生产计划和采购计划的制定与有效执行
·缩短交货期加速库存周转的理论与方法 |
制造型企业项目管理
·从职能管理到项目管理的组织与实施
·项目风险与质量管理
·项目计划与控制管理等 |
